编辑导读：思维模型就是思考问题的套路。如果把工作或者生活中遇到的问题比作是一道题，那么解决问题就是解题，思维模型则是解题的公式或者定理。一个厉害的产品一定有一套自己的思维模型，本文作者梳理总结了4个产品经理最应该掌握的模型思维，与大家分享。

如果我问你，你觉得厉害的产品经理究竟厉害在哪里，你的回答会是什么呢？丽莎阿姨在团队内询问了一部分小朋友，大家的答案如下：

答案1：不断做正确的选择

答案2：知识储备/有前瞻性/项目管理能力

答案3：化繁为简

答案4：推动力

答案5：发展方向/解题思路。

以上这5个答案里有比较接近你的想法的吗？丽莎阿姨提炼一下，最厉害的产品经理，就是那群能在真实世界里解决真实的问题和具有长远规划的人。

这个时候你是不是忍不住问丽莎阿姨：从产品小白到一个厉害的产品经理，中间到底有多少级台阶要爬呢？明确的跃迁方向是什么呢？

作为一个在产品经理行业摸爬滚打12年的老阿姨很负责任的告诉你，其实这条路一点都不难，甚至只需要掌握一个技能就OK了，这个技能便是：模型思维。

哈哈，丽莎阿姨并没有危言耸听。中国人有一个神奇的理论：不管你说什么，只要押韵就是真理。（#奇奇怪怪的知识增加了）

但模型思维可不是指一招吃遍天下，准确来说是多模型思维：指的是遇到不同问题都能找到最合适的方法论模型来解决问题。

这里面包含两层意思：

首先，越是小白产品经理越容易在解决问题的时候“拍脑袋”决策，很容易陷入到经验主义的误区，无法客观地看待与解决问题。也就是丽莎阿姨常说的，你越无知看待问题就越绝对。“我认为”“大家都这样”“以前就是这样搞的”是经常会出现的词语…要像厉害的产品经理那样思考，你就必须得具备自我警醒的意识，时刻提醒自己我刚刚是“拍脑袋”的吗？我做这个决策的依据是什么呢？为什么是这个解决方案？

第二，就是技巧层面的问题。哪些思考决策模型是需要掌握的？我在什么时候用什么模型来进行思考决策。

把这两个问题解决了，你就是可以在丽莎阿姨面前大胆拍胸脯：劳资也是一个厉害的产品经理啦！

一、多模型思维是一个什么神仙思维？

写到这里，不由得想到丽莎阿姨团队里的一个真实故事：

我们的一款知识付费的产品，需实现智能推送课程的功能。团队里大家就开始头脑风暴，到底什么样的家长会买什么样的课程，如何做精准的匹配？

大家一致觉得，孩子哪方面能力缺乏，家长就会买这类课程，于是实现逻辑：根据孩子的在校表现数据，找到孩子的薄弱项，然后推送给家长孩子的弱势项测试，让家长参与测试后推荐相关课程。例如，专注力不太OK的孩子，系统就推荐专注力提升课程。

结果……数据出来，让所有人都大吃一惊。转化率是正常资源位的1/10不到，哈哈~ 顿时大家都傻眼了。

然后，整个项目组的小朋友静心思考，问题到底出在了哪里？电话调研了一位家长，顿时让大家茅塞顿开：我孩子专注力不行吗？就算不行怎么可能通过线上课程解决问题嘛~

哈哈~ 大家发现问题了吗？孩子的某项能力薄弱，并非家长没关注到，而是在用户这里，他并不觉得这是一个问题呀。

于是，产品马上调整了方向，结果数据比正常资源位翻了3倍不止（具体策略不便透露）

从这个例子，大家看到问题了吗？就算是身经百战的产品经理也难免会有纰漏，而阿姨前文说的多思维模型，就可以解决这些问题。

如果我们把人的思考能力分为四个层级：