编辑导读：自从阿里提出中台概念后，各行各业不断推出了中台的应用与落实。关于中台的概念和应用已经有很多文章都讲过了，但是具体的企业建设的文章还是比较少。本文作者就以自身工作实践为基础，分享了自己关于企业中台建设的一些思考和实践，与大家分享。

最近开始做中台产品经理了，中台这个词是这两年很火的词，市面上也听到很多企业在说中台，有虚的有实的，有人对此嗤之以鼻，觉得只是一个噱头，不过在我做我们企业中台一些从0到1的建设时候，的确感受到了实实在在的一些变化。

比如业务接入速度，可以帮助某些从0-1的业务，在人力投入比较少的情况下，很快的上线。本来想写一个系列文章，从中台是什么开始写，不过正好最近在做下半年规划，在某些建设方法论上已经有所沉淀，所以先把这个比较深的感悟，先写出来。

总体概述

这个方法论是看了阿里中台建设方法论，结合自身公司实际落地，进行了一些修改，还是比较适用的，借此一些实际操作，对于如何有公司特色的中台，做一些说明：

中台建设方法论流程图：

以下从能力地图、需求结构化、业务清单、业务度量、能力发布几个方面进行阐述。

一、能力地图