编辑导语：画像标签的生产并非一个简单的过程，它有着复杂的流程和许多需要避雷的地方，一不小心就会前功尽弃。本文作者通过系列文章，为我们详细地讲述了画像标签的生产实操指南，让我们持续关注吧。

构建一套有价值的标签体系，光掌握基础理论是完全不够的，在实践过程中我们会遇到各种各样的”坑”。

本系列，道明将手把手教你如何实操构建标签体系，提供一些实用技巧帮你“避坑”，*终生产出真正能让业务方用起来且有价值产出的标签。

一、案例

首先我们先看一个案例，相信很多新手都遇到过同样的情景：为了进行用户精细化运营，小王所在的创业公司领导决定开始搭建用户画像系统，这个重担落在了数据产品经理小王身上。

小王发现，市面上关于从0到1搭建用户画像平台构建标签体系的文章很多。从未接触过画像工作的小王同学认真学习一番后，很快掌握了基本的画像知识，如标签分类原则、标签应用场景等，已经开始跃跃欲试。

经过短短两天的时间，小王就构建了一套“大而全”的标签体系，并制成了一张树状脑图，其中涉及标签个数达200多个。成就感满满的他，马上邀请领导进行需求内部第一次评审。

没想到领导看到屏幕一张巨大的脑图，马上给他浇了一盆冷水，并提出了以下3个灵魂拷问，让小王一脸懵逼：

1. 这些标签生产出来后，能够给业务带来什么价值？
2. 构建这些标签的基本原则和判断标准是什么？
3. 当前研发资源非常有限，短期内是否能够快速上线支撑业务？

不仅仅是新人，很多老手在标签体系迭代过程中新增用户标签时，也会接收到来自领导、数仓研发、业务同学的拷问。废话不多说，接下来我们来学习下实操流程之需求分析环节具体流程。

二、需求分析环节具体流程