编辑导语：作为一名产品经理，必备的基本技能是需求分析、交互设计、项目管理；除了这些理论的技能知识，还要把这些技能着重的放在实际工作中。本文作者详细分析了产品经理的这三大技能，我们一起来看一下。

根据现阶段产品经理级别的划分，大致可以分为初级产品经理、中级产品经理、高级产品经理、产品总监。

创业公司或者中型公司，如果只有一位产品经理，**是高级产品；如果招聘了中级产品，**上面有高级产品带团队。

大公司的话，中级产品负责具体某个产品的执行、高级产品负责某条产品线或业务线；例如工具类产品线，产品总监则负责某个事业部或者整个公司的产品。

曾经某个机会，有幸跟武汉地区某产品总监有过一次深度交流，让我认识到产品经理的三大技能——依次为需求分析、交互设计、项目管理。

下面我会详细聊聊这三大技能。

一、需求分析

按照初、中、高级产品来分析，可以理解为：

• 初级产品可以分析比较详细的业务需求，可以满足客户或用户要求来设计产品。
• 中级产品可以分析粗略需求甚至是一句话需求，通过与业务沟通来达成共识，并可以引导业务来设计产品。
• 高级产品可以通过分析，发现业务风险以及业务没有想到的提升点，并可以挖掘隐含的业务痛点来设计产品。

通过以上的分析，最终的结果就是确定需求范围，不过在确定需求的同时，也需要考虑下技术实现的成本，可以直接跟技术经理沟通，我们最终的目的就是找到高价值低成本的需求。

也可以将需求都丢进需求池来管理，通过需求四象限法则来排优先级，将重要且紧急的需求排到靠前的版本中。

如果后面有交互流程，需求分析最终就是输出产品需求文档，即PRD——此文档核心内容包含字段表、权限说明、功能描述。

二、交互设计

需求分析阶段已经将需求范围框定了，已经有了一个雏形，交互设计阶段就是将这个需求范围进一步细化，例如：交互模型、任务流程、信息架构、页面原型、交互说明等。

在此我想建议下，如果是大公司，为了日后文档管理规范，**是输出PRD+交互文档模式；如果是一般中型公司或者初创公司，为了节省制作成本，可以输出原型式需求文档。

其实就是二者合而为一，方便产品经理更新维护，在公司体量不大的情况下，直接沟通的成本会小很多，正所谓船小好掉头。

不过这种模式的文档清晰度是不如分开的模式，只能靠沟通来补充了；具体采用哪种模式，可以根据公司具体情况来考量。

三、项目管理

按照初、中、高级产品来理解：

• 初级产品可以把控项目进度，对暴露出的风险或问题能及时解决。
• 中级产品可以把控项目的整个进程，规避各种风险，并保证项目可以按时上线。
• 高级产品可以在前期预判到后期的风险问题，在设计阶段就将这些问题有效解决；并可以预留时间解决各种突发问题，保证项目按时上线或者提前上线。

项目管理也可以理解为组织协调能力，产品经理需要把控项目的整体；前期需要对版本进行管理，开发过程中需要答疑业务问题，开发结束后需要对测试过程进行管理；有时间的自己也需要参与主流程测试，主要是为了验证需求是否被很好地实现。

项目上线后，后期还需要收集用户的反馈问题，产品经理需要分析这些问题，根据优先级对后期版本进行调整；如此周而复始，不断去维护项目迭代。

四、工作中的应用

产品经理的三大技能，通过以上分析，看着还是过于理论，下面我将从技能线、业务线、商业线三个方面来描述下产品经理的技能在实际工作中的应用情况。