编辑导语：随着营销手段的多样化，普通的营销已经难以吸引用户，以养成为包装的营销活动逐渐被大家所采用。那么作为产品经理，如何去策划一个养成类的游戏营销产品呢？来看本文作者为我们做出的剖析。

市面上各类以养成为包装的营销活动层出不穷，这些活动虽然都是养成类的活动模式，但在任务体系、权益体系、用户基本路径上却各不相同。

归根结底，是源于各项目在项目定位、业务目标上的区别，进而影响了其在玩法设计、任务内容、权益模式等产品层面的各不相同。

作为产品经理，如果要开始做一个以养成为包装的营销活动，要怎么着手、职责范围是什么，是不是单纯想个玩法就可以了？

那肯定是不够的，因为产品和运营是一体的，产品设计是不能脱离业务目标独立存在的。

养成类的游戏营销产品虽然套了游戏的外壳，但其本质依然是营销活动，产品经理的工作核心在于将玩法与任务体系、权益体系的构建融合在一起，在资源约束（如技术支持、项目预算等）的情况下促进指标达成。

因此，产品经理并非只是产品设计的部分，而是要将产品当做完整的营销项目，从项目定位、业务指标、玩法、任务与权益体系、预估产出、成本投入等全方面进行深度参与甚至是担任主导角色。

一、用户体验还是业务转化

很多产品经理，甚至是产品经理的老板们，着魔于用户体验，将所谓的用户体验当作产品设计的原则、认为用户体验决定了产品的成功与否。

其实不尽然。