编辑导读：如果经常提出正确的需求，团队对产品经理的认可度就会逐渐增加，相反，如果在工作中经常提出错误的需求，就会成为不被认可的产品经理。想要被认可，关键在于需求本身的价值，而不是数量。

本文作者对此展开了详细的论述，与大家分享。

功能阶段，门槛不高，难度也不高，只要努力，就能很快上手，但功能阶段是产品经理的海选池，严格意义上，只是“准产品经理”，还不是真正意义上的产品经理。

需求阶段，才是产品经理真正的起点，门槛极高，不仅需要努力，还需要机遇，这个阶段，我们开始研究需求，而不是功能。

产品圈子里，经常提到的“功能经理”，虽然是一种自嘲的称呼，但也是真实存在的。

许多产品经理会在功能阶段停留很长的时间，3年，5年，都有可能，还有的产品经理，直到离开这个行业，依然停留在功能阶段。

这是一个需要从业者重视的问题。

大多数“准产品经理”都会长时间停留在功能阶段，只有少数人，能迈过通往需求阶段的高门槛。

原因在于，在产品经理的工作中，存在一个糟糕的现象：“不认可现象”。

其表现形式也很直观，“从业者提出的需求，不被领导认可。”

这是一个很糟糕的现象，非常糟糕。

产品从业者提出的需求，不被领导认可，意味着不会有资源将这些需求实现出来，从业者的想法就得不到实践，也得不到验证的结果反馈，工作中，就只能是做其他人提出来的需求，帮助其他人将需求转变成功能的设计方案。

“不认可现象”就是从功能经理转变为产品经理所需要迈过的“门槛”，只有解决“不认可现象”，能够争取到资源，做自己发现和提出的需求，才能对需求做完整的分析，才能成为真正意义上的产品经理。

你是否已经和张三一样，遭遇“不认可现象”了呢？

01 不被认可的张三

2015年，图片社区是互联网的一个小风口，很多产品都有非常好的数据表现。

其中有一款创业阶段的图片社区产品，拥有300万用户，日活用户达到了60万，用户每天上传的图片超过10万张，是一款潜力较大的产品。

张三是一位图片社区领域的产品经理，偶然的机遇下，加入到这家公司，职级是高级产品经理，参与这款图片社区软件的迭代开发，面向产品总监汇报。