编辑导语：当产品经理在接到一个项目时，不用在第一时间定下目标，**要经过更多的思考；首先经过思考要找到定位和方向，接着梳理框架，在执行任务时也要有序进行，起到推动作用；本文作者分析了做产品时要讲究虚实结合的特点，我们一起来看一下。

不知道你发现了没？

在工作中我们总有一些应激反应：上级指派任务下来后，立刻调资源排计划；接到一个新需求，二话不说拉会探讨方案；团队定了OKR，撸起袖子迅速拆解任务。

这还算好的，不少人在接到一个任务，尤其是重要任务时；默不作声就开始搬砖，走一步看一步，折腾一段时间后再憋个招，至于啥时候放大招就不一定了。

速度快不等于效率高，快速执行不代表你能快速交付。

从旁观者的角度切回自己身上时，我也在想，我的应激性思考是什么？在接到一个新指示时，“怎么执行”——这个问题是否会占据上风？对于这个任务背后的思考够不够充分，这些思考是否能作为我下一步动作的指导？

我们每天摄取的信息都过于直接和具象化，在思考层面也倾向于找个实打实的支点——它很直观，无需太费力就能获取；但它过于扁平，无法让你冲破现象与底层逻辑的壁垒，甚至在多数情况下你并不知道自己遇到了天花板，还误以为这就是“真相”。

“真相”就是：目标是清晰的，计划是明确的，资源也到位了，还有什么不妥？

说不上来，总觉得好像还差一点……如果有突发情况怎么处理？下次接到这类任务怎么应对？还有优化的空间吗？这就是全部了吗？

今天我想聊的正是这一点，做产品要讲究虚实结合；这就像在练太极拳，旁人看来你是在含胸拔背地扎马步，但其实你在虚领顶劲，气沉丹田，“至虚极，守静笃”。

一、怎么就虚了？

老老实实办事，勤勤恳恳搬砖，这恐怕是绝大多数社畜的写照。

想努力，努力成为一名更一流的社畜，我们会非常关注一个方案是不是可落地的，计划是不是可执行的，成效是不是可衡量的……

虚，这个字似乎总有一股贬义的意味，这里我想重新定义下“虚”。

还是在练太极，以有形之躯，演无形之法；你出的每个实打实的拳脚背后，都蕴含着无形的章法和招数：物我两忘是虚，刚柔并济是虚，谋定而后动。

回到标题，产品要学会想得虚一点——不是空想，也不是乱想；它需要你有大局观，思维发散、思路缜密，你脑中始终有一盘棋，哪怕走错了哪一步也不碍事。