编辑导语：在团队做产品时，产品决策时总会遇到一些分歧或者是没有规避风险等等一些问题；我们在做决策时，一定要注意感性和理性的把控，才能达到**的效果；本文作者提出了产品决策时会遇到的几个问题，我们一起来看一下。

在做产品或者创业的过程中，不知道你是否也有如下一些困惑：

• 想通过产品改变世界，却不知道做什么产品！
• 初期规划好的产品，做着做着就背离了初心，迷失了方向！
• 项目做了很多，但核心的产品却没有！
• 业务不聚焦，产品线太多，资源投入不够，导致产品平庸！
• 我们到底是基于产品找项目，还是基于项目做产品？
• 产品发展过程中方向不清晰，策略不明确，团队协同很差！
• 产品发展过程中错误不能及时纠正，甚至不能及时止损，痛苦的挣扎！

成功的产品总是相似的，失败的产品却各有各的不同！我们带着梦想启程，却做梦都没有想到没有看见梦想的影子却已梦醒。

一个伟大的产品往往靠的是天才的引领、天时的照顾，但这样的产品必然是凤毛麟角，神一样存在的产品经理（像乔布斯、张小龙等）也是稀有物种；伟大的产品是一种理想，但是成功活着的产品才是现实的目标。

我一直坚信，体系建设是弥补个人智商所带来差距的最有效的方式，建设一个完善的合理的产品体系，且能有效的执行；我相信这个产品成功的概率会更大，至少做得不会太差。

从本篇文章开始，我们陆续的讨论产品从决策到发展过程中的一些指导方法和工具，让我们的产品研发步步为营，主要内容如下：

1. 产品决策可以感性，但要形成共识；
2. 产品战略可以简单，但要方向清晰；
3. 产品规划可以长远，但要目标实际；
4. 产品战术可以简化，但要坚持执行；
5. 产品发展可以犯错，但要及时调整；

俗话说：“万事开头难！”，做公司，做产品尤其是！

我们经常说，“选择大于努力！”，当我们决定做什么产品的时候，这是产品过程中最开始也是最最重要的选择；如果一开始方向就错了，后面越努力离成功越远。

我们去看那些失败的产品，很大一部分就是在做产品决策的时候就错了，那么我们分析一下有哪几种错误要在产品决策的时候避免。

一、产品决策的几个错误