编辑导语：作为产品经理，在做产品设计时，应该有结构化思维；结构化思维就是一种层级分明的思考模式，能够更好的梳理和解决问题，也是产品经理要掌握的技能之一；本文作者详细说明了结构化思维在产品设计中的应用，我们一起来看一下。

提到产品经理的必备技能，很多人会说需求分析、文档编写、沟通表达、产品设计、项目管理等方面的能力。诚然，这些确实是产品经理日常工作中需要经常运用的能力模型，但却不是拉开产品经理水平高低的关键内核。真正可以促进产品经理由初级入门进阶到高级资深甚至是专家级的内在本质，其实是对结构化思维的理解和运用程度。

既然结构化思维对于产品经理如此重要，那么什么是结构化思维呢？在回答这个问题之前，我们可以先来看一下自己在日常工作中是否会遇到以下一些困惑：

1. 上级突然要你准备向老板汇报产品方案的PPT，你一头雾水，不知道从何开始准备；
2. 众多业务部门提了很多零碎的需求，无法快速地从纷杂的需求中，定位并且剥离出关键需求，感到压力倍增；
3. 日常忙于应对各种业务需求，无暇思考产品的发展方向，只是一味地进行需求执行，功能落地，个人成就价值感低；
4. 需求推进过程中需要协调不同部门配合时，总是需要花费很长的时间和精力，才能找到方法开展工作，有时效果却并不理想；
5. 自己辛辛苦苦画了半天的原型，写了几页的文档，但**在需求评审的时候，却发现没有很好地解决用户问题，没有得到业务部门或者研发团队的认可；

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如果你曾遇到过类似的情况，说明你比较欠缺结构化思维来处理事情或进行产品设计。自然在留给他人的职场形象以及产品专业度上都会大打折扣。

一、什么是结构化思维？

结构化思维指从整体思考到局部，是一种层级分明的思考模式。简单来说就是借用一些思维框架来辅助思考，将碎片化的信息进行系统化地思考和处理，从而扩大思维的层次，更全面地思考。由此可见，所谓的结构化思维，就是运用特定逻辑进行思考，可以按照一定的框架或逻辑主线将思考的过程，用成体系的方式进行梳理和归纳。

结构化思维概念最初出现是在《金字塔原理》这本书，该书中提出人们在思考和分析问题的时候，可以将一切看似无规律的事物按照某种方式组织起来，某种方式其实就是指金字塔结构。金字塔顶层是作为主结论的主张，第二层是支撑主张的主要根据，一般有2-4个根据，每个根据下面可以继续扩展更细分的根据。

金字塔原理的4个基本规则：

1. 自上而下：每一层次的思想必须是对其下一层次思想的概况总结；
2. 结论先行：每次思考都只有一个中心思想；
3. 归类分组：同组的思想观点必须是属于同一逻辑范畴的；
4. 逻辑递归：每组的思想观点必须按照逻辑顺序排列。

其实，将上面的理论应用于实际工作场景中，就很容易理解了。当需要给老板汇报产品方案时，我们需要明确汇报的主旨内容是什么，**可以“结论先行”，让领导率先知道结论，明白我们的汇报意图是什么。然后再紧密围绕这个结论，提出达成这个结论需要哪几大块前置工作要准备。如果领导有兴趣，再分别陈述每一块工作具体需要协调的资源以及现状问题。这样就可以条理分明地陈述自己的观点。同时，也给人靠谱的感觉，认为你在做事之前，已经做了充分的分析评估以及方案制定，有理有据地陈述，尽可能达成最终的汇报目的。

二、为什么产品经理需要有结构化思维？

对于产品经理而言，无论是文档编写、原型设计，还是沟通表达、方案规划，决定上述工作最终成果的关键点在于是否有很好的结构化思维作为支撑，否则最终的结果都会很不理想。以下具体来看结构化思维对产品工作带来的好处。