编辑导语：对于产品经理来说，项目管理是必备的技能，同时，项目管理也很考验产品经理自身的能力。本文作者为我们罗列了产品经理的三大基准，在第一篇，作者主要交代了项目的四要素、范围管理的意义、范围基准生成流程、生成范围基准，希望对你有所帮助。

一、项目的四要素

项目的四要素是范围、进度、成本、质量。

假如你接到一个项目：带领一个小团队在一条1000米的道路左侧种500棵石榴树，右侧种500棵核桃树；10天内完成，预算10万元；要求是存活率100%，道路同侧距离间隔相等，且两边对齐。

此项目的四要素分别是：

• 范围：在一条1000米的道路左侧种500棵石榴树，右侧种500棵核桃树；
• 进度：10天内完成；
• 成本：预算10万元；
• 质量：存活率100%，道路同侧距离间隔相等，且两边对齐

二、范围管理的意义

本文主要描述的是项目范围，项目范围管理是指明确项目的边界在哪里，只做在项目边界内的工作，项目边界之外的工作一律不作。

若所做工作超出项目范围，则被视为范围蔓延，也叫“镀金”。理论上来说镀金的项目是失败的，因为用于镀金是要占用项目资源的，这些资源都是有成本的。

三、范围基准生成流程

项目范围基准的生成需要经过三个过程：收集需求、定义范围、创建WBS。

• 收集需求：收集和整理客户的预期和期望，明确客户想要什么；
• 定义范围：把收集到的需求进行整理和分析，明确哪些需求应纳入项目范围，明确项目边界；
• 创建WBS：把边界内的进行梳理，形成范围基准。