编辑导语：在上篇文章《项目管理三大基准（一）：范围基准》中，本文作者谈了第一基准——进度基准。在本篇文章中，作者又谈了第二基准，即——进度基准，文章主要从定义活动、排列活动顺序、估算活动持续时间、制定进度计划、生成进度基准五方面展开。

在上一篇《范围基准线》里我们通过收集用户需求来明确了项目边界，编制了项目范围说明书。然后在项目范围说明书的指导下，对项目边界内部的工作分解为更为细致的工作包，得到了范围基准。

本篇包含4个过程：定义活动、排列活动顺序、估算活动持续时间和制定进度计划

• 定义活动：把工作包进一步分解为活动；
• 排列活动顺序：把活动按照一定的逻辑关系排列起来；
• 估算活动持续时间：通过一定的方法估算出每个活动的持续时间；
• 制定进度计划：把以上三个过程所做的工作进行分析和汇总，制定出进度计划。

一、定义活动

定义活动是指把范围基准里定义好的工作包分解为一个个可执行的步骤，也就是活动，为后续制定进度计划做准备。

定义活动过程中会产出3个文件：活动清单、活动属性和里程碑清单