编辑导语：产品经理在工作中常需要接触多方面的事务，因此可能会介入一些不属于自己工作范围的事项之中。那么，哪些事项是合理的，哪些事项又是“吃力不讨好”的？本篇文章里，作者就B端产品经理如何明确自身的工作本职和工作边界一事做了解读，一起来看一下。

我们平台产品是供应链金融，必须要实现“四流合一”，我们上线的1.0版本由于是在集团内部试运营，客户是集团的子公司，所以资金流这一块暂时是人工录入的，并没有实现自动化。

但作为供应链金融平台，人工录入资金流信息，不仅效率低、更存在人为操作风险，严格来说，是不合规的。

由于1.0版本重点工作在试运营业务模式，而且属于内部演练，这样设计也并没有问题，但若想要拥抱市场化，作为一个技术平台，定位一个助贷角色，不管是面对资金方还是借款企业用户，资金流的线上化都是必要条件。

因此，我们依据对资金流信息的功能需求定位，决定平台引入线上支付体系，但只作为支付通道，并不实际参与资金往来。

前两周呢，我们谈了一家杭州的支付公司，借助第三方的虚拟账户体系，实现我们的需求，所以，我这两周的重点工作就集中在了供应商选型、商务洽谈、需求梳理、技术对接等几个方面。

这两天复盘一总结，发现有些似乎并非产品的工作，尤其是对于B端产品经理来说，好像越界了，但仔细一思考，又觉得有些应该做的道理和必然。

今天就想结合“资金体系搭建”这件事，聊聊B端产品经理的工作边界。

一、有哪些“出格”的事儿？