编辑导读：需求，来源于企业的战略分解。需求的边界，亦受限于企业的边界。需求的边界问题，广义上也是如何处理好部门和角色边界的问题。本文作者对此展开了分析，与你分享。

在工作中，我们会经常听到一个词叫“边界”，常规意义上的解释是不同国家或地区的界限，工作上的解释通常是不同角色或业务域的界限。

从专业化分工角度，企业内部会划分多个职能部门，专门负责某个专业领域，提高资源利用率。这里的负责领域，即是职能部门的工作范围，也是这个部门的边界。

从角色职责角度，不同的岗位负责不同的业务模块，即使在同一部门同一小组，不同的角色也有不同的分工，这也是为了专人专事，提高做事效率。这里的不同分工，也即角色的职责边界。

B端的需求，比较注重业务流程和规则，而流程和规则又是由部门或角色来控制的。所以，需求的边界问题，广义上也是如何处理好部门和角色边界的问题。

一、为什么要有边界

需求，来源于企业的战略分解。需求的边界，亦受限于企业的边界。