最近参与一个项目，在前期的讨论与规划中算是一个比较复杂的项目，当我把功能拆分开，定下第一期的要做什么的时候，却发现已经没有什么难度了。不经怀疑这段时间自己到底干了些什么……是不是又打酱油了？于是，在这里简单罗列一下自己在设计原型时候的一些所思所想。本文适读对象：初级产品经理。

产品经理属于接力的第一棒，一旦最开始的方向错了，那么即使UI做的有多出色，开发有多顺畅，结果终归是失败的。这大概是产品经理这个职位的第一重压力，在你的设计之后跟随着是UI、开发、测试多个部门，期间消耗的可不是你一个人的人月。

所以，在接到一个需求任务时，首先要做的不是打开axure 吭哧吭哧的开始画图。

第一：明确需求

要搞清楚需求的提出者是谁？服务对象又是谁？

搞清楚这两个角色，主要的目前就是搞清楚这个需求到底要怎么做。

提出需求的角色会有很多，boss、自己、产品同事、运营、客服……

不同的角色往往会从自身的角度去考虑并提出需求。想要完美解决这个需求，就需要站在同一个角度去看问题，若是角度错了，设计方案也就偏了。

不同行业的需求满足的对象也是不同的，to b、to c、to vc……

• 若是对内部人员，就需要优先考虑好内部的操作逻辑，提高使用效率，必要时还需要考虑各种权限控制。至于界面样式是否好看，并不是一个重点。
• 若是对外的用户，那么操作流程、交互体验、不同状态下的信息反馈，这些都是需要考虑的。
• 若是金融行业，还需考虑营造安全感、风险控制等等。