本篇文章讨论的产品原型，是结合调整阶段这一年来的IP授权工作经历提出的，旨在为IP授权行业的市场双方：版权方和被授权商，提供一个相互交流的平台。

工作已近三年，一年前逃离制造业，经过这一年的积累，已掌握基本的产品设计思路和相关设计工具，尚缺乏实际的产品经验，文章亦存在诸多不足，希望大家多提意见，共同学习进歩。

本篇文章讨论的产品原型，是结合调整阶段这一年来的IP授权工作经历提出的，旨在为IP授权行业的市场双方：版权方和被授权商，提供一个相互交流的平台。

具体说明如下：

一、IP授权平台要解决什么问题

知识产权（Intellectual Property，简称IP），是指权利人对其智力劳动所创作的成果享有的财产权利——即只有IP的持有人，能依法享有使用和分配IP的权利。

为方便说明，我们以米老鼠的形象为例：众所周知，米老鼠是迪斯尼集团的作品，也就是只有迪斯尼集团才能合法的使用米老鼠的形象。

如果有家公司（以优衣库为例），想要在自己的衣服上使用米老鼠的形象，就需要先与迪斯尼达成协议，获得迪斯尼的准许后才能使用，这个过程称为IP授权。其中，迪斯尼（IP持有方）称版权方，优衣库（申请IP使用方）称为被授权商。

进入本世纪以来，国内产业不断升级，越来越多的企业在寻求将自身的经营与流行IP相结合，以获得更多的价值空间。再加上移动互联网技术的助力，国内IP授权市场也逐渐发展壮大，产业结构不断完善。但由于国内IP授权市场起步相对较晚，依然存在着形式单一、合作不够深入、难以维持长期合作的显著问题。

经过查阅相关文献，并结合本人在IP授权产业的从业经验，发现导致上述问题的主要原因在于——版权方和被授权商在签订协议之前，缺乏足够的了解，分别说明如下：

（1）对于版权方，尤其是对于知名度较低的新兴IP，市场部业务人员由于面临较大的绩效压力，同时又没有一个专业的平台提供被授权商的相关信息。在面对有意向拿授权的商家时，往往不会对其就行全面的考查。

在授权合作正式开始后，经常会出现由于被授权商在产品设计、营销渠道和品质管理能力上的欠缺，导致合作效果不理想的情况。甚至有些被授权商态度消极，不配合提交审核和销售状况。

（2）同样的，也是由于缺乏一个专业的IP信息平台，被授权商无法准确的了解到某个IP能否与自身的经营相适应，很多时候是依靠知名度去寻找IP。

这种情况下，就缺乏对版权方的评估，包括对版权方对授权业务专业度（是否懂的授权，是否有专业的品牌授权策略或计划）的评估，版权方授权业务团队人员架构（是否有专业完善的品牌图库开发、管理、品牌内容制作、传播等专业人员团队），版权方对品牌的内容制作及传播计划的评估。

因为上述信息的缺乏，被授权商会在项目开始后才发现版权方能力上的不足，整个授权合作质量低下。有时还会难以承担授权费用，致使合作中断。

因此，IP授权行业需要一个专业的平台，为版权方和被授权商这两个市场角色提供双方所迫切需要的信息，让双方在展开合作之前相互之间有足够的了解。

二、用户需求分析

IP授权平台的用户角色分为：版权方和被授权商。通常情况下，都是双方均是企业法人。