一个产品需要有一个核心定位，我们的原型也首先要说清楚这个定位所转化过来的目标，这是第一层次，我称为产品目标。在动手进行原型制作之前，还有一个很重要的事情要先梳理清楚，我们可以称之为原型的第一性原理，也是原型的核心要点：讲清楚目标。

原型的撰写是产品经理的基本功，人人都是产品经理平台上已经有很多优秀的文章教我们怎么样画出专业的原型图，例如：要有修改记录、总览、全局规范和说明、核心业务的流程图、清晰的层次、必要的标注、同一个页面的所有状态等。

典型的目录结构如下所示：

从产品经理的角度，在动手进行原型制作之前，还有一个很重要的事情要先梳理清楚，我们可以称之为原型的第一性原理，也是原型的核心要点：讲清楚目标。

什么是原型的目标

如同一个产品需要有一个核心定位，我们的原型也首先要说清楚这个定位所转化过来的目标，这是第一层次，我称为产品目标。

但仅有产品目标还不够，原型的受众是交互设计师、UI设计师、开发人员和运营人员等，他们在阅读原型时，除了需要明确了解产品定位和目标之外，到具体的模块上，还需要了解每个模块的核心目标。

同样的道理，在具体到某一个页面的设计、开发时，也需要围绕页面的核心目标进行。

因此，原型的目标有三个层次：

1. 产品目标；
2. 模块目标；
3. 页面目标。

三个层次的目标有主次关系，其中模块的目标依赖于产品目标，页面的目标同时依赖于产品目标和模块目标：

比如：一个知识社区类的产品，核心目标就是“**化提高随意浏览的潜在用户转化成注册用户以及付费用户的转化率”，这是产品的目标。而具体到类似“随便看看”这个模块的目标上，就应该是依赖于产品目标，定义为“精选内容提高用户注册按钮点击率”。而到了注册页面，应该是依赖于前两个目标，定义为“降低注册门槛，提高注册率”。

目标清晰明确的好处

实际工作中，经常容易出现不同的人对原型有不同的理解，因此才需要有规范的原型、必要的标注和完整的交互状态等要求。但如果目标理解不一致，那导致的是更根本的问题：大家的着眼点和发力方向不一样。

例如：针对某个提醒，到底是用模态的还是用Toast，不同的人可能有不同理解和结论，而实际上如果依据模块或页面目标来进行评估，那这种不一致就会大量减少。哪种方式对达成核心目标有利，就应该用哪一种。

因此，梳理清楚以上三个层次的目标，大家再对照原型进行工作时就可以达到以下效果：

1. 目标一致，每个人的力量都用在同一个方向上，形成**合力；
2. 有效减少沟通成本，避免来回反复修改。

如何围绕目标产出原型