很多时候，方案PPT中的宏观环境分析都是“为了做而做”，走个过程而已，没有真正找到如何做宏观环境分析。

01

今天就正式进入战略分析过程。

我们在做营销方案或者广告方案的时候，PPT的“套路”里都会做一件事，就是宏观环境分析，有的叫大环境分析。

但是，你所做的宏观环境分析真的有用吗？前面的环境分析跟后面似乎没什么联系。

很多人都把这个过程当成是套路，反正每个PPT里都要放一下，自己也觉得确实没什么用。找一些数据资料，往PPT前几页上放一下，走个过程而已。

你做的环境分析没用是因为分析要点不对和分析结论没落在企业自身上。

宏观环境分析到底有没有用？该如何做这个环境分析？

今天就进入战略篇的第一个因素分析，宏观环境也叫宏观营销环境。当进入分析的时候，就已经进入了策划流程。

有的叫大环境，有的叫宏观环境，叫宏观环境更准确些，大不知道是多大。

宏观营销环境有专门的定义：指的是企业自身无法控制的巨大社会力量，比如经济、人口、文化、科技、法律等等，对企业有间接影响。

这些因素都是宏观环境。

02

为什么在做广告和营销的时候要分析宏观环境呢？

这些因素似乎更企业隔的很远。

宏观环境是企业自身的生存环境，企业就扎根在这些宏观环境的土壤中，当企业要决定做一些事的时候，那得看自己生长的土壤是否允许。

当企业决定投入千万甚至上亿级的广告费用来生长发展的时候，环境就是风雨雷电，有可能环境本身就不适合，投出去的钱就白花了。

任何一件事都要看环境，看事情本身是绝对的，但跟环境结合起来看就是相对的；看广告本身的画面是绝对的，但放在环境中来看就是相对的。

当我们在制定企业的广告战略时，**做到分析方方面面，不遗漏。对宏观环境做一个细致的分析，就能更准确的判定战略方向，做到不遗漏。因为有遗漏，战略就有可能出错。

而我们根本不能拿企业的巨额资金来试错，因为企业自身的资源是有限的。

那么该如何做宏观环境分析呢？

很多宏观环境分析，最终没什么用，是因为分析的过程和结果都没有和自身挂钩，没有落在自身上，所以感觉前面跟后面接不上。

我们做分析，始终围绕着一个目的，就是记住分析是为自己制定战略和策略服务，所有分析的结果都要跟企业自身产生关联。

首先我们给企业自身成长的宏观环境做一个筛查，选出全而不漏的宏观环境指标，主要是以下4个：

企业宏观4个环境：人口和文化、经济环境、科技技术、政策法律。