当我们都在感叹资本寒冬经济萧条时，新国货为何还能强势崛起，打造傲人的成绩呢？它背后的逻辑又是什么？

买国货、用国货、晒国货，已经成为“国潮青年”的一种日常生活新方式。

随着中国制造业升级、品牌日渐成熟的产品运营思维，以及新消费浪潮格局，越来越多的国货品牌在用全新的思维模式颠覆行业，甚至倒逼整个行业升级。

简爱，主打低温无添加高端酸奶，战绩惊人连续4年实现翻倍增长，如今单月零售额过亿，拿下了微信自营渠道的乳制品销量第一。

钟薛高，定价66元，64分钟破300万，打败哈根达斯，成为互联网领域TOP级雪糕品牌。

泡泡玛特，登顶双11天猫玩具类目销量榜首，双11期间卖了200万个，让炒盲盒和潮玩火爆社交圈。

小仙炖，告别了传统鲜炖燕窝使用场景，5年间销售超400万份，产品的复购率始终保持在50%以上，俘获了无数消费者的心。

“三顿半”，自我定位为“精品速溶咖啡”，短短几个月的时间里被众多KOL不断推荐，以网红身份出道。

优质本土品牌在快速缩小差距，中国速度”被新兴品牌不断刷新，“中国制造”也成为这一波品牌崛起的强势背书，市场也给它们起了一个新名字——新国货。

它们中既有这几年逆势崛起的新兴国产品牌，也有更新迭代焕发新生的传统国货品牌。

传统国货品牌之前已经写过了，可回顾《“国潮”并非品牌增长困境的解药》，今天想跟大家探讨一下新兴国产品牌。

当我们都在感叹资本寒冬经济萧条时，这一轮新国货崛起背后的逻辑是什么？

我总结为了以下4点：

1. 创新的细分品类
2. 审美红利的崛起
3. 品牌＞流量思维
4. 品牌新表达方式

一、找到新赛道，做颠覆认知的创新产品

相对于传统的企业，新兴国货品牌似乎都有着一种我命由我不由天的果敢与冒险勇气。

过去几年消费品行业在谈论“全渠道”，这似乎是一种大而全的万能做法。而新兴的品牌只会选择它们认定的渠道进入，并尝试精细化运营。

在这里跟大家分享两个案例，因为我助理浅浅今年一直在减肥，所以对这两个主打健康低脂的品牌颇有研究。