撩妹，其实和品牌推广有极大的相似之处——明确撩的对象、满足对象的期待、设计撩妹套路。

如果说商场和情场能有什么共性，那我猜一定是撩妹的本事。

品牌在商业竞争中与对手的搏杀是战争艺术，而在与消费者的相处中则完全是恋爱的艺术。

一个品牌要想与消费者建立亲密关系，就必须要懂得如何去撩她们，这点可以参考人气明星：

为什么Michael Jackson能让粉丝为他疯狂？1992年罗马尼亚布加勒斯特演唱会吸引了50万人围观，因为粉丝太激动导致现场晕倒5000人，死亡23人；

而李现一部《亲爱的，热爱的》电视剧也引发了“现男友”一词被无数女粉丝刷屏，直接冲上话题榜首。

究其根本就是因为明星们懂得如何去撩他们想要撩的人，而这也恰好是大多数消费品牌所不懂的。

虽然品牌方在撩妹技能上普遍有所欠缺，但也不乏成功案例，典型如海底捞。

海底捞诞生之初就以其无微不至的服务惊艳到了消费者——排队帮你做美甲；下雨保安打伞送你上车等等。

虽然有时候也因为服务太过极致而让消费者感到无所适从（尴尬），例如过生日时，服务员们会当着所有人的面举着牌给你唱生日歌。但这种爱撩会撩的态度和行为还是收获了无数消费者自发为品牌做传播，纷纷在社交平台留言分享他们在海底捞的奇妙经历，引发更多消费者好奇前去体验。

值得一提的是，海底捞不仅会撩消费者，也会撩自己的员工。比如海底捞的员工工资远高同行，升职快住宿环境也好，在工作中能得到充分尊重，就连最基层的服务员也有给一桌客人免单的权利。你说这样的品牌人们能不爱吗？

可如果其他品牌想效仿海底捞，直接依葫芦画瓢的照搬复制恐怕也难。

正如那本《海底捞你学不会》书中所写：海底捞的成功是体系的成功，并非某个服务或产品的成功。只想学海底捞的服务或产品**很有可能落得个东施效颦。

那么是不是说我们就不能在海底捞身上学到些什么呢？

其实也不尽然，本文就针对消费品牌如何在推广过程中善用撩人的本领总结了一些规律和方法，供有心人参考。

一、明确你要撩的对象是谁

无论是采用什么样的市场策略，品牌方首先都要搞清楚自己产品的真实消费者是谁，他们有哪些特征，一般在哪里获得品牌信息，在哪里消费，对消费品的期待是什么。

因此，品牌对他们的画像也应该是生动的、具体的，并非像“25-35岁年轻人”这种宽泛描述。

如果品牌的消费者数据是可联网可监测的，那么通过大数据分析工具来分类和洞察是可行的方案：如三只松鼠、小仙炖等这类电商品牌或如知乎、滴滴等互联网品牌。可像汽车、房产、家具等传统行业由于数字化程度不高，消费者画像更多只能靠企业CRM系统掌握的基础数据加上营销人员的经验和判断来进行画像，条件允许的情况下，再请第三方公司做市场调研，虽然暂时救火，但依然解决不了数据样本量低的长期痛点。

那么如果不依托大数据分析，要如何描述消费者画像？