编辑导语：增长黑客，指的是创业型团队在数据分析基础上，利用产品或技术手段来获取自发增长的运营手段。在上一篇文章中，作者为我们分析了用户运营思维的两个误区，并且总结了建立正确的用户运营思维的三个方向。在本篇文章中，作者又分析了数据思维在增长中的应用，以及建立数据思维的三个步骤。

任正非曾说：“数据是公司的核心资产，要像经营资本一样来经营数据。”

互联网的伟大之处在于，通过技术为我们创建了一个全新的数据时代，所有的行业每天都会产生海量的用户数据，数据逐渐成为公司的一个极为重要的核心资产。

而数据积累和数据分析贯穿于公司的不同发展阶段，作为运营人，我们应该建立数据思维，从内心里将数据采集、数据分析和数据应用重视起来。

如下图，我将数据在公司发展各阶段的核心价值做了一个梳理。

数据的应用价值对公司来说是核心，对运营人员来说也是极其重要的，具体从两个方面来看：

1. 数据是关键性决策的基础依据；
2. 数据是效果复盘的唯一可衡量性依据。

数据对运营人员的重要程度，就像航海时代船长手里的指南针，精准的数据能够在工作中为运营人员指引方向。很多运营人员在接触运营工作的第一天，就开始和数据打交道。

看到各类庞杂的数据，大部分新人都会叫苦连天，别说分析数据了，就连看懂数据都很难，我在刚接触电商运营时也有过这个感受。

一旦我们具备了正确的数据思维，掌握了数据获取和分析的方法论，这些问题就迎刃而解了。

数据思维是《从增长黑客到流量地图，关于增长的4个核心思维》这个系列文章的第二篇，也是我在《流量地图》这本书里，花了大量篇幅重点讲解的章节。

我认为，数据思维是运营人做增长的一个极其重要的基础性思维，希望通过这篇文章引起大家对数据的重视。

如果对增长的4个核心思维还不太了解的，建议你可以先回顾我之前的一篇文章：《从增长黑客到流量地图，关于增长的4个核心思维（一）》

我想，对于没有接触过数据运营的运营新人，建立数据思维的过程是枯燥的，但也是快乐的。因为你能通过数据看清业务，并找到有效的方法提高业务指标。

在具备数据思维后，你能发现你在做运营决策时更理智，在跨部门进行沟通时更高效，对运营活动的效果预判也会更准确。

一、数据思维在增长中的应用

增长的工作有一半时间是在做策略，还有一半时间其实是在做数据分析。