编辑导读：品牌、公关、内容是企业建设过程中非常重要的工作，如何通过这些基础建设驱动企业增长呢？这就需要企业搭建一套方法论。本文从品牌、公关、内容三个方面展开了详细梳理分析，与大家分享。

最近跟挺多中小型企业的高管们有过沟通，基本都是关于品牌、公关、内容等方面的。我一方面感觉很欣喜，他们终于有这样的意识了，另一方面，他们完全不知该如何下手的懵逼状态，也让人很忧心。

但是凡事，有了态度，也就有了起点，今天我就跟大家梳理一下，中小型企业在发展到一定阶段后，需要怎么去开展自己的品牌、公关、内容方面的工作。

01 写在前面：觉醒之力，崛起之源

为什么会觉醒？三个字：天花板。两个字：瓶颈。

大部分的中小企业，并不是含着金钥匙出生的，发展过程中既没有战略的规划，也没有现代化管理的思维，更没有风投的介入与指点。白手起家，从个体生意开始慢慢扩张，是他们的常态。

在经历了前些年的发展红利后，竞争从无序变成有序，野蛮生长的路子逐渐失效，优胜劣汰的事情天天都在发生，劫后余生存活下来的中小企业们，既坚强，又脆弱。这个时候，他们惊恐的发现，自己的业务，遇到了瓶颈。

想去拓展业务，发现极难，能啃得下的渠道都已经七七八八了。想沉下来搞产业搞研发，发现搞了也没用，甚至搞出来跟市场需求南辕北辙。想抓管理，参加几个培训班，回来照猫画虎，天天带团队喊口号拍巴掌。

这些困境的背后都有一个共同的原因：对品牌的不尊重，对市场的不尊重。对于从顺境中发展起来的企业，尤为如此。误把行情当能力，也是很多老板们的共性，刚愎自用的背后，其实是无知与浅薄。

• 不尊重品牌，你去跑的每一笔业务，都只有两个下场：成为别人的陪跑者，或者赚委屈钱。
• 不尊重市场，你所做的每一件事情，都只有三个结局：多做多错，少做少错，不如不做。

能看到这里，说明你确实很勇敢，能直面血淋淋的现实，能对着镜子看到自己的丑陋，那接下来，我们聊聊品牌、公关、内容。

02 为什么要搞新基建？