真正的数据驱动是说：大数据还是小数据都能玩得转，大有大的价值，小有小的价值，要做的就是挖掘有效价值并加以利用。

大数据不是万能的

企业决策中，通常我们面临的情况是，没有大数据可用，或者有了大数据却用不好。实际上，没有大数据可用的情况会更多一些。毕竟，现在大数据分析已经成了一种开放的能力，拥有大规模用户数据的企业必然会挖空心思从这些数据里“掘金”。

对挖掘数据潜力有兴趣的公司会这么说，“如果我们有大数据技术，系统或……那么必然能提高我们的业务表现。”对部分公司来说，这种说法可能是成立的，但对大多数公司来说，这种说法未免过于乐观。想想你能把现有的 Medium / Small Data 玩好吗？

大数据对业务的价值不只是在于拥有并使用大数据或系统，更关键的是对于实际开始挖掘数据并从中获得有价值见解的好奇心，并且你需要采取行动来落实这些见解。

Medium / Small Data 的超级价值

这里我们就来探讨，在没有前置“Big”的情况下，如何用“中型数据”甚至“小数据”实现业务**解。下面的案例结合了笔者之前的经验，表明对数据保持足够的好奇心，并对洞察采取积极的动作，很多业务**解是可以实现的。你会发现这3个典型的业务优化的案例，是基于“ Medium / Small ”而不是“Big”数据驱动的洞察。

案例解析