本文作者将分享其比较喜欢的报告框架，可能针对不同的报告场景需要有所调整。enjoy~

一个项目到了汇总的时候，免不了形成一份相对完整的数据分析报告。

报告也需要多种情况。按照应用场合可以划分多种类型：有的需要向上邮件汇报，有的需要给项目组里一个交代，有的是需要直接进行展示汇报等。按照项目类型也可以划分多种类型：新项目上线效果评估，AB test结果，日常数据汇总，活动数据分析等。

文本也好，PPT也罢，数据分析报告核心的思路都是相通的。

1. 你要一个故事

我自己有个想法，就是产品经理应该多学习相关领域的知识，比如学一些基础的设计规范、交互原则、营销知识，心理学知识，算法知识等等。除了一些明显的对工作的帮助，也能帮助自己扩展思路。其实做好报告，就应向咨询机构或者投资机构学习。

一个报告核心不是包含很多内容，让听众或者读者去花时间理解，核心是讲好一个简单的故事。咨询和投资机构做BP之前，会先花时间理清楚storyline。其实各种报告都应该这样，先理清楚你要讲的故事。

2. 一个数据分析报告的框架

这里列出一个我个人比较喜欢的报告框架，可能针对不同的报告场景需要有所调整（比如删除部分步骤，或者增加部分细节）：

• 项目背景：简述项目相关背景，为什么做，目的是什么
• 项目进度：综述项目的整体进程，以及目前的情况
• 名词解释：关键性指标定义是什么，为什么这么定义
• 数据获取方法：如何取样，怎么获取到的数据，会有哪些问题
• 数据概览：重要指标的趋势，变化情况，重要拐点成因解释
• 数据拆分：根据需要拆分不同的维度，作为细节补充
• 结论汇总：汇总之前数据分析的主要结论，作为概览
• 后续改进：分析目前存在的问题，并给出解决改进防范
• 致谢
• 附件：详细数据