数据指标是创业公司的计分牌。好的指标，帮你找到正确的“增长”姿势；坏的指标，并未带给你期望的变化。

在资金耗尽之前，你需要找到正确的产品与市场，追求增长，令企业成瘾。

数据指标是创业公司的计分牌。好的指标，帮你找到正确的“增长”姿势；坏的指标，并未带给你期望的变化。

面对不温不火的用户增长，应该做点什么？阿里斯泰尔·克罗尔（Alistair Croll）认为，好的指标是——比较性的、简单易懂的、可操作性的、能改变行为……

管理学大师彼得·德鲁克说：“你无法衡量的东西，你也无法管理。”想科学引导，究竟该关注那些指标？

虚荣指标 VS 行动指标：越增长，越迷失？

当你进行投放评估时得知，A渠道CTR 0.27%，B 渠道CTR 0.09%，如何选择？

毫不犹豫，A 渠道！

然而你并不知道，A 渠道的CVR 仅为0.5%，而 B 渠道的CVR为 1.1%。

新活动拉新，当日PV 增加 300%，新增会员数量增加高达100% – 200%。

指标的飙升令人兴奋

或许你并不知道，相比自然流量，该活动拉新的留存率与转化率均低50%。

注：CTR，Click Through Rate，点击率；CVR，Conversion Rate，转化率。

这是我们经常会犯的错误：我们习惯沉溺于虚荣指标的增长。

虚荣指标，会让你感觉良好，盲目追求会陷入自我膨胀；

可行性指标，能够指导最佳行动方案，指导商业行动。当产品调整思路正确，行动指标会相应增长。

图1：8个需要地方的虚荣数据指标

数据分析，并非简单的 PV、UV 的基础指标的分析，“粗糙”的数据仅传递出“用户做了什么？”而非“用户如何做的？为什么要这么做？”

为指导产品测试、科学迭代，相比虚荣指标，我们更需要关注可行性的指标。比如渠道评估，平均访问次数、平均访问时长能衡量网站的用户体验，跳出率直接反应网站流量质量，它更能引导你如何页面优化、匹配核心关键词调整。