需求的生命周期管理是一项难度不小，但实实在在值得去做的事情。数据团队也应该紧跟甚至需要超前于业务团队，做到「事前感知，事后追踪」。

本文是个人工作中的一些心得，虽是「个人心得」，其实内容却不乏有数据工作中客观存在的事实，你躲不过也绕不开。主要面向于数据相关的从业者，如：数据分析师、数据工程师等。

在我们团队内部，有一个「需求流程」，虽然粗暴、简陋，但却简洁有效。我也将会从流程中的各个节点聊一聊。站在「陈述事实」的角度把需求流程这件事讲清楚，也希望能得到一个共鸣与修正。

下文按照「需求流程」讲解：「新建→规划中→开发中→测试中→上线」和「需求生命周期」。

一、新建中

这个环节是业务需求落实到具体「文档」最初始的阶段，也是数据产品经理最早跟需求有接触的阶段（当然不排除有些口头需求，业务及数据产品同学口头约定描述需求概况及可行性调研的部分），这时候数据产品需要做：