在企业发展的过程中通常会经历几个阶段，实现由无到有的信息化突破，逐渐打破信息化壁垒实现横向的贯通。为支撑房地产企业的进一步发展，亟需对企业沉淀的数据进行治理，保证基础数据统一、标准、准确。

伴随集团企业的业务发展及信息化的持续建设、信息系统不断建立，数据不统一、信息孤岛现象越来越严重。

房地产集团企业的信息化也是如此，在房地产行业的发展过程中，业务环节均围绕着地产项目，项目是支撑集团发展的重中之重，每一个业务系统中均有项目的涉猎，对房地产项目的统一是房地产企业迫在眉睫的需求。

如何实现统一项目在不同业务部门中的叫法，统一不同的业务维度关心的指标信息，屏蔽各业务部门获取相同项目的指标数值不同的情况，标准化管理项目的业务环节分期，是房地产企业共同的困境。

为支撑房地产企业的进一步发展，亟需对企业沉淀的数据进行治理，保证基础数据统一、标准、准确。基于标准、规范的行业主数据，来规范企业内部的管理，统一数据的标准、口径，实现数据的唯一性、标准化。以企业的数据为核心搭建企业数据的中心，为企业发展提供支撑、不断修炼内功。

一、信息化历程

不同行业不同企业在信息化建设过程中都需要经历系统从无到有的建设阶段，基于一定的建设基础逐步整合应用系统达到整合期，实现数据集成、应用集成，结合建设期及整合期的信息化成果使企业信息化建设过渡到提升期，建立企业统一信息化标准，提升企业信息化的价值。