老板嫌你的数据分析没有前瞻性，总是在分析大家都知道事情。面对这种情况，你需要转变思维，换一种数据分析方法了。
有同学问：领导总让做“有前瞻性”的分析，不要说那些“大家都知道的事”。
可到底什么是前瞻性？
有时候明明写了预计未来情况，可还是被批判为：没啥前瞻性，真不知道咋办了。
先看看一个简单的例子如下，看图回答问题：6月的GMV是多少？
有多少同学是脱口而出“400”？
常见的问题，就从这里开始。
没有前瞻性的分析，长这样
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发布人：www.yunke.ai 发布时间：2021-01-01 146 次浏览
老板嫌你的数据分析没有前瞻性，总是在分析大家都知道事情。面对这种情况，你需要转变思维，换一种数据分析方法了。
有同学问：领导总让做“有前瞻性”的分析，不要说那些“大家都知道的事”。
可到底什么是前瞻性？
有时候明明写了预计未来情况，可还是被批判为：没啥前瞻性，真不知道咋办了。
先看看一个简单的例子如下，看图回答问题：6月的GMV是多少？
有多少同学是脱口而出“400”？
常见的问题，就从这里开始。
没有前瞻性的分析，长这样
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