今天和大家分享的内容是通过四个步骤建立数据运营体系，通过数据支撑产品的迭代和运营，希望能够给正在数据泥潭中挣扎的产品同学和运营同学带来帮助。

本篇内容是产品设计系列的第三篇，在开始之前，我们先回顾一下之前讲过的产品定位和产品形态的内容。

• 对产品定位的思考值得花30%的工作精力；
• 对产品形态的设计值得花20%以上的工作精力；
• 绝大多数情况下，我们坚守用户价值；
• 产品经理的两副眼镜是用户视角和业务视角；
• 产品定位的理想描述：给谁（什么用户）解决了什么问题，同时为公司创造了什么价值；
• 听到用户的声音；
• 关注数据的反馈；
• 以终为始的思考，倒推，检验及澄清；
• 产品形态的确定，就是要明确为了达成产品目标，最重点要做好的几件事；
• 清晰的知道产品先做减法，是为什么减，什么时候能加；
• 用于做出你的判断，坚持你的选择。

今天和大家分享的内容是通过四个步骤建立数据运营体系，通过数据支撑产品的迭代和运营，希望能够给正在数据泥潭中挣扎的产品同学和运营同学带来帮助。

01 关注硬指标

产品经理进行数据运营的第一步，就是关注你的“硬指标”，只有明确自己的硬指标，才能够抓住在浩如烟海的数据类型中抓住对你最有用的哪一个。