编辑导语：近国家大力倡导数字化转型的声音高涨，毋庸置疑数据会是企业未来经营发展的一个中枢。企业发展数据需要人和团队，试想如果让你在公司从0-1组建一支数据团队，你会怎么做？可能大家已经开始盘算着要招多少人，需要什么人才，什么平台技术，要做哪些IT规划，梳理哪些指标…那本文用最全的方法论教你如何搭建一支数据团队。

我曾经见过一家公司，从原先的IT部拉了几个人成立了数据团队，新团队想快速找到自己的价值，于是就承担了公司的报表分析工作。

一做就是大半年，过程中发现数据采集不全、数据口径不一等底层问题，开始着手规划数据治理和数仓搭建工作，但适逢行业经济下行，公司要降本，高层以“看不到产出和价值”为由直接缩编，尽管据理力争但高层怎么也等不及了。

大家可能会觉得这是很现实的问题，数据这个新兴团队高出不胜寒，没有几个公司的高层能真正理解数据的价值，数据的产出又很无形，组建团队采购技术又需要很大成本。

所以说初创数据团队不是件容易的事，没有策略的推进很容陷入被动。那么如何从0-1搭建一支数据团队，本文以自身经验分享。

需要4个阶段：

1. 明确团队定位
2. 设定阶段性目标
3. 团队搭建
4. 着手IT数据规划

一、明确团队地位