编辑导读：作为数据分析人员，每天的工作就是跟各种表格打交道。很多同学抱怨自己的工作没有成长，每天就是跑报表，只会照本宣科，没有构建体系的能力。这两者的区别在哪里呢？本文作者对此发表了自己的看法，与你分享。

很多同学抱怨，我就是在跑报表。而且表是如此之多，日报、周报、月报、季度报、半年报、年报；市场报、运营报、产品报、售后报；员工版、领导版、老板版……跑数跑到头都炸了。

然而并没有卵用，去面试的时候还是被人嫌弃：只会照本宣科，没有构建体系的能力。话说数据指标体系不就是报表吗，有啥区别？

一、构建体系 VS 跑个报表

区别大了去了。就问一句：大家那么辛辛苦苦跑的报表，真的有多少人看？有多少人以人为单位，统计过报表的每日/每周打开率。

大家最深恶痛绝的临时性取数，又有多少是基于报表可以近似获得结果的。本质上看，是因为很多报表是所谓历史延续下来的，丫真的对业务有多少指导意义？是不是足以解决问题？根本没有验证过。

而业务遇到问题，到底该看什么数，如何基于数据行动也没有很细致的考虑过。

解决上边的问题，就得梳理流程，得认真思考三个问题：

• 业务中到底产生哪些数据？
• 业务部门到底可以怎么行动？
• 业务部门行动需要参考哪些数据？

解决问题的方法，绝不是百度：XX行业指标体系；也绝不是加一堆微信群到处问：XX行业得看什么指标；更绝不是到处找《国家2025 XX行业指标体系规范权威发布盖大钢印谁不执行痛打40大板版》，而是认真地梳理业务流程。

因为网上能查到的类似AARRR这种概念太过粗放，根本不足以指导具体业务操作，更不用说很多连客户ID都没有的行业，A啥子又R啥子？