编辑导语：数据分析在互联网工作中无所不在，那么拥有良好的数据思维能够让你更好地掌握数据分析这项技能。作者从古代战争的角度分析被割裂的数据思维以及它是如何被应用的，我们一起来看看吧。

数据分析与数据产品的区别，其实也是很久一段时间困扰我的问题，直到通过在大宇无限的不断反复探索，拨开了萦绕很久的迷雾，第一次感受到了拥抱数据的真谛。

简单的一幅图是否能够揭示这场战争的本质，接下来我们会以更多的类似视角与图形呈现不一样的数据思维。

数据问题的解决方法或者理论总是被冠以众多名词，例如：数据指标、数据埋点、数据仓库、数据中台等等，到底这些在这场无形的商业战争中扮演了何种角色，值得我们深思。

接下来，我将会以古代战争的视角，带领大家去了解，我们所认识的数据。

一、起义军的建立——商业创意思想的起点

当旧社会体系与制度无法适应新思想时，历史的车轮或快或慢地开始推进。推翻旧势力的浪潮总是由代表新时代的一个或几个英雄主义人物引领，他们从普通老百姓中脱颖而出，发现核心诉求，早期的用户洞察开始形成雏形，商业创意思想源点由此产生。

有了商业创意还远远不够，如何才能够吸引更多的优秀人才加入推翻旧势力的浪潮？

早期的广告推广与运营增长开始诞生，广告产品与运营增长在商业战争前中后期都是核心因素，只有以持续性的资金投入，吸引人才、技术，才能够攻城略地，获得更多价值的回报。

二、制度的确立——数据流程的约束

通过持续性的广告推广与运营增长，何种制度可以严加约束，防止内部情报数据错乱。

早期数据管理流程开始确立，良好的数据管理流程是上层向下传递指令或各军事集团沟通的基础。

下图展示了数据管理流程的严格约束：

制度确立后，军队数量是军事实力的主要体现，武器库存是军事实力的潜在根本，构成一整套军事实力评价的体系开始初步形成，即数据指标出现。

三、智囊团的组建——数据中台

智囊团即帮助首领或者皇帝对信息进行处理，以三国为例：诸葛亮作为军师，汇集了军事集团的所有信息协助刘备进行决策，承担了数据中台的作用，即数据为业务赋能，提升业务价值。

在隆中对话中，为刘备清晰的描绘了各势力领导者性格、实时局势与战略构想，早期用户画像、数据可视化、数据分析开始形成。

隆中对原文：

自董卓已来，豪杰并起，跨州连郡者不可胜数。曹操比于袁绍，则名微而众寡。然操遂能克绍，以弱为强者，非惟天时，抑亦人谋也。

今操已拥百万之众，挟天子而令诸侯，此诚不可与争锋。孙权据有江东，已历三世，国险而民附，贤能为之用，此可以为援而不可图也。

荆州北据汉、沔，利尽南海，东连吴会，西通巴、蜀，此用武之国，而其主不能守，此殆天所以资将军，将军岂有意乎？

益州险塞，沃野千里，天府之土，高祖因之以成帝业。刘璋暗弱，张鲁在北，民殷国富而不知存恤，智能之士思得明君。

将军既帝室之胄，信义著于四海，总揽英雄，思贤如渴，若跨有荆、益，保其岩阻，西和诸戎，南抚夷越，外结好孙权，内修政理；天下有变，则命一上将将荆州之军以向宛、洛，将军身率益州之众出于秦川，百姓孰敢不箪食壶浆以迎将军者乎？

诚如是，则霸业可成，汉室可兴矣。

四、战争中新帝国的崛起——数据应用

战争即 A/B，只有不断的试错，不断的尝试，才能够得到最终的答案，早期纯人工智能诞生。失败并不可怕，可怕的是在失败中永远的跌倒。

不断的战争积累，类似《孙子兵法》的知识图谱才能够逐步建立，针对后人，才能够辅助制定战争策略，策略产品也孕育而出。

其实我们会发现，冠以新名词后，很多商业故事都是那么的陌生，如何才能更有效的进行甄别，就是数据人应该去深度思考的问题。

被割裂后的数据思维很难让我们去从一个特定的立场思考问题，因为每个人都仅仅是商业机器上的小模组。

你是否为有过以下疑问：

• 数据流程如何制定？
• 数据日志如何设计？
• 数据指标的意义是什么，如何才能制定有效的数据指标？
• 如何选取数据分析的切入点？
• 广告投放如何做？
• 归因模型是什么？
• 广告背后的商业逻辑是什么？
• 数据仓库如何设计？
• 推荐系统到底在解决哪些问题？
• 数据策略在干什么？
• …

接下来我们将会从数据个体切入，带领大家了解数据的全貌：【数据流程的制定】。

五、数据流程的制定

良好的数据流程制度是数据准确性的根本保障，极大的节省非必要沟通成本，以下是在大宇无线设计的数据流程规范/约束。

数据生产流程参与的业务方有四个：数据开发工程师、数据产品、前后端工程师、业务产品。