编辑导语：在日常工作中，OKR工作方法是许多互联网公司都在使用的一项方法之一，OKR工作法如何实现数据驱动业务的呢？作者从五个方面与我们一同探讨，我们一起来看下吧。

OKR工作法是很多互联网企业在使用的方法。

• 有的同学会觉得它换汤不换药，不就是当年KPI考核换个新名字吗。
• 有的同学觉得，这就是互联网公司崇洋媚外，反正硅谷有啥新玩意抄过来再说。
• 有的同学觉得，反正都是走过场，**都是听老板的，啥工作法都一样。

但陈老师不这么认为。在深度参与十几个客户的OKR工作进展以后，我看到了数据驱动业务的新模式，这可能是未来的一个发展方向。

为啥？听我娓娓道来。

一、从KPI的弊端说起

绩效考核，KPI挂帅，已经在国内企业正式执行了超过30年。领导定指标，下属追指标，数据化管理绩效，是个很常见的事（如下图）。

但是，这背后隐藏着很深的问题。