在同质化竞争、重销售轻运营、收入模式单一等多重压力之下，传统健身房的生存正在变得越来越艰难。与此同时，一批具有互联网思维的新型健身房品牌正在崛起，是什么样的原因造成传统健身房与互联网健身房截然不同的命运呢？让我们看看笔者是怎么说的吧。

2018年6月份，健身连锁品牌浩沙健身一夜崩盘，全国直营门店全线倒闭，让所有健身行业人士为之震撼。作为一家拥有20多年历史的老牌健身房品牌，浩沙门店在2009年曾扩张至86家，成为当年行业门店数量最多、规模**的品牌。

不过，从南京四家门店倒闭转让开始，浩沙就陷入一系列的关店、欠薪等争议，最终在今年六月份以创始人跑路宣告倒闭。

在健身行业，类似浩沙这样的事情正变得越来越多——2017年上海奥森健身40家门店接连关门，高层失联；十几万会员、多达几千万的会员费，上千名员工工资，被一卷而空。而据环球网报道，去年，仅北京一城在三个月内就有20家健身房关门停业。

在同质化竞争、重销售轻运营、收入模式单一等多重压力之下，传统健身房的生存正在变得越来越艰难。而在这样的情况下，一批具有互联网思维的新型健身房品牌却迅速崛起，超级猩猩、光猪圈、乐刻、KEEP却频繁获得资本和用户的拥簇。

究竟这些健身领域的新生力量和传统健身房的模式有何区别？健身房这种模式还有未来吗？为什么这些传统健身房都越来越难做了？核心或许还是商业模式的问题。

一、频繁倒闭失联，传统健身房怎么突然就不行了？

尽管互联网健身平台和产品的出现，确实对整个健身行业的格局有了一些影响。但从本质上来讲，传统健身房商业模式本身就存在问题，过于重销售轻运营的特征，让其忽视了后端的服务体验，所以即便没有互联网的冲击，传统健身房也可能会陷入危机。

究其原因，我认为有以下几点：