在快手变现这个事情上，尽管快手颇为高调地宣布它的决心与计划，不过通过各种数据分析后，本文认为快手变现仍会被抖音远远甩在身后。

最近关于私域流量的话题，挺火的，有意思的是不少企业似乎在标榜：私域流量强＝对UGC创作者友好，试图说明企业生态生命力旺盛，公司有长远价值。典型莫过近期颇为高调的快手，一直在宣传其“私域流量”，与之成鲜明对比的则是抖音“中心化流量”。

然而，这两种不同的运营方式，会在公司长期价值上产生深远影响。

抖音中心化的流量运营方式，保证了平台对网红的控制，降低这些MCN、网红的议价权；快手生态虽然私域流量很猛，不过本质是将流量分配变现权力，“暂时让渡”给了网红，降低了平台现阶段的盈利潜力。

因此，快手某种程度上私域流量的繁盛，正是其较弱的“货币化”能力有效证明。

本文将基于上述话题，深度讨论一下快手变现上的一些信息，也会适度讨论抖音的一些情况。具体分为四个部分：

1. 快手变现能力，可能不及抖音二分之一
2. 网红私域流量，或将如养肥羔羊被平台收割
3. 快手生意考验管理层，抖音或许傻子能经营
4. 抖音的增长陷阱：树能长到天上，或许天空才是极限

一、快手变现能力，可能不及抖音二分之一

快手现如今营收，分为三块：直播、信息流广告和电商带货。逐一分析各个业务的可能增长情况：