为明星买单、为明星疯狂似乎每个追星族都曾做过。应援文化是偶像文化中的重要一环，而应援文化的发展也催生了打榜平台的产生。本报告分别以新闻、社交、视频领域的打榜平台为例，从打榜产生的背景，打榜平台介绍，打榜平台对比（功能设计、盈利模式、资源多少）以及成功的重要因素四个方面对打榜文化进行阐述。

01 偶像文化下的粉丝群体

偶像文化最早可以追溯到20世纪八九十年代的日韩，Johnny’s 事务所开创了偶像养成文化，所谓偶像养成，就是粉丝见证偶像成长的过程，并从中获取参与感，**限度突出偶像个人特征。

当初的杰尼斯事务所在培训新人上以“养成”为核心，采取“1+1捆绑”销售的模式，让练习生参与前辈的伴舞、群演，为公司节省了用于群演伴舞的开支；与此同时，也能让观众得以看到新人，并慢慢成为新人的粉丝。

于是粉丝们从偶像是新人的时候就开始持续关注并花钱购买周边支持，等新人积聚一定人气后出道时，粉丝们就能从中获得成就感。

应援文化是偶像文化中的重要一环，该文化以有组织的粉丝行为或活动表达对偶像的支持。韩国SM娱乐公司进一步壮大了粉丝的应援文化。

偶像文化的构成主要有五大关键词组：

1. 粉丝。粉丝是参与偶像文化的主要群体，能够主导网络偶像和新兴明星的发展方向；
2. 应援。应援从字面意思上理解即为接应援助，原指粉丝为喜欢的歌手在演唱会上加油打气，现衍生为为喜欢的明星组织群体性活动，如生日应援，应援色等，广义的应援活动还包括各种“安利”偶像的行为如以偶像的名字做公益等；
3. 爱TA就要为TA花钱。“只有给偶像花钱，才有资格称自己为粉丝”已成为饭圈的通行规则；
4. 周边。通常指以偶像为主角，衍生出一系列涵盖吃穿住行等与偶像相关的周边商品；
5. 梦想。偶像文化的本质是“贩卖”梦想，成功的经纪公司能够让粉丝相信偶像的功成名就即为粉丝的最终梦想。

在艺恩《粉丝经济研究报告》中，其提到成功的偶像文化运营需要让粉丝有参与感、互动感、主角感和梦想感。

资料来源：艺恩《粉丝经济研究报告》

粉丝的应援文化催生了平台打榜这块业务。打榜，指的是粉丝进行榜单（包括但不限于微博榜、音乐榜等）运营，从而增加明星榜单的人气值，提高明星榜单综合排名的行为活动。

从商业目的上来看，榜单排名可以为粉丝所钟爱的明星带来一定的曝光度和商业资源。从粉丝需求层次的角度看，曝光度和商业资源能够提升粉丝的梦想感，让粉丝觉得自己有能力送自家爱豆出圈，被更多人所熟知。

从粉丝这个群体的用户角度来看，打榜是其应援文化的重要一环。粉丝进行应援活动实质上是粉丝群体自我身份认同，内部仪式感的体现，实现内部自我身份认同和凝聚彼此的纽带；

同时，打榜应援活动也是粉丝支持偶像的第一途径，在打榜中，也存在用户自身的炫耀和攀比心态，通过打榜可以与对家（有竞争关系的明星）比拼人气。

02 各大打榜平台产品介绍

粉丝经济的流行催生了一系列的打榜产品，新闻、视频、社交领域均出现了不同类型的打榜产品，为自家爱豆打气投票贡献财力在这些平台上已经是见怪不怪的事情了。

本部分将以腾讯新闻新推出的星推榜、微博的明星势力榜、以及视频领域的爱奇艺泡泡为例，对各大打榜平台的产品进行详细介绍。