农业就是场持久战，想要通吃，需要很多的人力财力脑力和政府关系支持。

现在越来越多的上市大公司开始涉足到农业行业，包括阿里、腾讯、华为、海康威视、大华、华三等与农业看似不相干的企业，开始与海吉星、中化、地利、中农批等农业老手争抢地盘。

农业和工业中的某些细分行业将是未来的蓝海，IT企业也势必一拥而上，期望改造和变革。但对于农业，这些企业**的策略还是并购，毕竟不熟悉的行业还是让专业的熟悉的人来突破。

然而这些新贵，都会犯一个错误，就是依靠线上的信息化和物联网设备进行赋能，而不是利用自身的管理理念、销售渠道、品牌意识来真正为农业服务，这也导致他们只能挣政府和国企的钱，中小企业就被无情忽略。连云计算、大数据等IT技术提供商都在往中小企业拥挤，农业又大部分产能来自中小企业、个体户、合作社。

因此，我提出以下商业模式理论框架，将充分发挥即将涉入农业的上市企业的全面价值，这部分上市企业无外乎硬件设备企业和IT企业。具体理论框架按照养殖业和种植业区分，且涉及多个对象，后续会按照每个对象输出其理论框架。最终还是期望这些理论框架，能够在有识之士处变成实践框架。

一、养殖业商业模式理论框架

养殖业商业模式如下图所示，具体的首要核心是贸易，我将农业商业模式的根本问题定义为贸易，这也是我对订单农业情有独钟的原因，也是美菜、宋小菜、盒马生鲜等线上平台存在的意义。

次要核心是政府，中国政府无论是在贸易侧、生产侧还是产业服务侧均是不可缺少的环节。有了政府的支持，很多工作会容易的多，既有政绩又有资金出口。这也是为什么很多企业的主营业务会与精准扶贫、乡村振兴等概念相结合。

**的重心是上市硬件或软件公司自己的能力，该能力是促进贸易和政府发挥角色价值的基础。

养殖业商业模式，按照下图可以分为三个层次：