编辑导读：C端产品竞争激烈，绝大部分产品还没等市场验证就夭折了；而B端产品大多以定制为主，很难成长为通用型产品，是长不大的“童工”。B端产品如何才能跨越通用性和商业化的门槛，长大成人呢？本文作者对此展开分析，与你分享。

C端产品一将功成万骨枯，绝大部分产品早早夭折。B端产品定制严重，畸形较多，大部分成为长不大的童工。

C端用户需要精准琢磨群体心理，通过深厚的感知力去猜测用户的喜好和习惯，很多产品压根洞察不到用户的习惯或者是不能快速获得用户增长，产品很快就面临失败，退出战场，绝大部分产品都是陪葬品，侥幸活下来的产品还要进行残酷的排他性竞争，一将功成万骨枯。

无论是敏捷的创业公司还是实力雄厚的大厂都逃不过这个诅咒，比如腾讯新产品研发时，都是同时开工内部赛马，微信也是从几10款IM产品中脱颖而出的；字节西瓜、抖音、火山等一连试水10几个视频产品，最终抖音只有胜出，都是这个逻辑，成千上万个产品**只有1-2个产品胜出存活，其他产品都早早夭折。

而B端产品不一样，B端产品往往场景和需求明确，不明确的场景还可以反复找用户沟通，直到完美解决用户问题；所以很多B端产品就算不成功，在企业内部缝缝补补还是可以用个3-5年不成问题；

但是如果想要将其放到市场上运作，立马发现各种各样的问题，就像一个小孩进入到了复杂的社会，完全应对不了各种复杂场景，在企业内部做童工还能勉强使用，想要到外界长大成人，非得经历一番脱胎换骨不可，但是大部分产品都不能跨过这个槛，只有极少数的产品能够跨越通用性和商业化的门槛，长大成人，所以B端产品多童工。

一、B端产品备孕期：有妈有爸，孕育容易

B端产品备孕期相对比较容易，为什么容易呢？我们将从以下3个方面进行论证：