20万用户和2亿用户的产品，估值居然不相上下，其中原因是什么？

大家好，最近一篇 《Keep 的困顿与终局》引发热议，作为Keep的老用户（2015年7月26日）发的第一条动态，突然有些莫名的感触。

接下来，会从几个维度分别讲讲两家公司的不同，不一样的做事逻辑，一样的赛道，放在一起左右看会让我们看得更清楚。

一、超级猩猩先出生、Keep先融资

2014年的一天，一个爱跑马拉松的孕妇，一个爱乐高玩具的闷骚建筑师，4个偏胖又偏瘦的技术宅聚在一起，吐槽为何健身就一定要办年卡？为何一早起来没有健身房开门？为何加完班健身房都关门了？为何不买张年卡就不可以进健身房？

于是，他们决定用一个集装箱造了一个可以24小时营业，按次付费还能搬来搬去的健身房。

2014年6月，超级猩猩成立，2015年2月拿到天使轮。

超级猩猩健身SUPERMONKEY：按次付费，不办年卡，专业教练，没有推销。

24 岁的王宁还是个大四学生，他决心瘦身，但是没钱，请不起健身教练。他就自己一个人，搜集健身的知识，在学校操场跑步，对着视频网站上的健身视频练习。

瘦了 20 斤后，身边的人不断问他如何瘦下来的，王宁把整理好的链接丢给他们却引来了更多的问题：先练哪个？第一个月怎么练？

“不然你直接做个App，把这些视频全放里面排好顺序？”

2014年9月，keep母公司成立，2014年11月拿到天使轮。

Keep-自律给我自由：健身跑步瑜伽，达人力荐的运动社区。

超级猩猩比Keep早成立3个月，Keep比超级猩猩早拿到天使融资3个月。

他们在一个时期诞生，也在一个赛道共舞。

二、流量思维 VS 超级用户