本文是 Christine Tsia 在 Medium 上发表的一篇文章。Christine，Tsia 曾在谷歌和 YouTube 等知名公司工作过，后来她联合创办了非常著名的创业加速孵化器 500 Startups。在本篇文章里，她结合自己的实际经验，分享了当公司规模超过 100 人的时候，公司的创始人必须要注意的 5 件事。

前不久，500 Startups 的全体公司成员在冬季度假旅游胜地 Puerto Vallarta 召开了公司年会。事实上，我们的团队成员分散在全世界的 20 多个国家，因此举办这样一个全公司的大 Party 是一件让人非常难忘的事情。

在年会的这几天里，我有很多意外的发现和收获。很多之前从没没见过面的同事彼此间相互沟通、加强了解，为相互间思想的碰撞和日后的工作配合创造了非常好的时机。大家还自行组织了很多的临时小组交流会，整个氛围非常活跃。通过这次年会，所有人都满载而归，大家都士气高涨、满怀激情地投入到接下来的工作中。他们再一次体会到了 500 Startups 的使命以及自己当初选择加入进来的初衷。

如今，500 Startups 已经发展成为团队规模超过 100 人的大公司了，公司成员遍布在全世界 20 多个不同的国家里，公司目前管理的投资基金规模已达到了 2 亿美金，总共投资了 1300 个项目。如过山车一样，这一路走来，500 Startups 经历了很多的起起落落，攀越过山峰，跨过低谷，也经历过痛苦，浑身的伤疤，但最终我们还是坚持走下来了。

在你的团队规模从 10 人扩至 20 人，从 20 人扩至 50 人，再从 50 人扩至 100 人甚至更多人的时候，作为公司的创始人，你的角色也将随之发生巨大的变化。有时候，你甚至忘了自己如今的团队规模有多么大，却依然按照当年公司只有 10 人的时候去做事。于是你接二连三地犯错，但却不知道问题出在了哪里，所以你不断问自己到底是 TM 怎么回事。

下面结合我自己的亲身体会，分享下当公司规模达到 100 人的时候，作为创始人的你应该注意些什么或做些什么。