相同的故事发生了一遍又一遍。首先，一个团队有了一个想法。
然后，他们创造了一个 MVP（最小可行产品），花了很多时间决定是否要添加某个功能。**，如果 MVP 获得了成功，他们就打算继续把产品打磨的功能更完整、稳定性更好。
这样做有什么问题吗？为什么采用这个策略的初创公司都挂了呢？
问题在于这些团队都没有真正理解 MVP 的精髓。 MVP 不仅仅是一个功能不完善的产品，也不仅是一种把产品更早推向市场的方法。事实上，MVP 都不一定是个产品。MVP 并不是你只要经历一次就可以了。
为什么这样推行MVP策略的创业公司都挂了？
发布人：www.yunke.ai 发布时间：2021-01-01 138 次浏览
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