“ 人们在面临群体压力和短期内不能解决的尴尬时，容易放弃自己坚持的主张”

“我请你来是解决问题的，不是制造问题的”，许多管理者在招募团队成员时喜欢这样讲。并且以对团队的高要求引以为傲。

这看起来没什么不对，但他们往往忽略了核心团队专业成员的作用最重要的，就是帮助创始人不同角度找到核心问题，开会讨论的是解决核心问题的措施。如果创始人拒绝接受不同观点，片面的坚持己见，多数成员迫于暂时无法找到解决新问题方法，或者解决难度过大，而勉强赞同创始人意见。

解决策略

有效的头脑风暴长哪样？

那么，有效的头脑风暴长什么样？组织高效的头脑风暴都有哪些措施？

公平——不能偏向任何立场：

任何观点都有正反两面，过于极端是犯错的原罪。都会面临失重的风险。绝对的公平并不存在，但过于偏颇是一定会出问题的。

鼓励批评性评价：

设立“魔鬼代言人”。

专门有人负责提反对意见。对于有建设性的意见，给予奖励

“以人为镜可以明得失”是李世民在谏官魏征去世后感怀。据统计，魏征的谏言被采纳率不足10%，但领导做出广开言路的姿态。更多的人可以无所顾忌的发表声音，决策者才能更得到真实反馈。

划分小组，再重组在一起表达不同意见

全体成员的讨论往往掩盖真实想法的表达，因此随机分出不同的意见小组，再重组，将群体和个体头脑风暴相结合。

欢迎局外的专家和伙伴提出批评

虚心邀请与项目无利益关系的专家发表意见。

还有就是实施之前，召开“第二次会议”，让大家畅所欲言。

让小组成员书写观点（加强责任感和承诺）

书写下自己的观点有利于提高发言者的责任感。

我曾经做过一个相关实验，把企业员工分成两组，分别对互联网创新发表意见。

结果，对于自己持有的观点口头表达，书面表达在1个月后的记忆准确率相差35%。

并且书面表达者更可能对自己的观点负有责任，76%的书面表达者主动收集数据证明自己观点的正确性，而口头表达者这一比例只有31%。另外，书写加强了事前的承诺和记忆，有利于对策略实施给予支持。

PS：

“头脑风暴的意义是给不同见解的群体和个人发声的机会”

但在执行过程中往往偏离了本来的目的。

决策者也许只是为了体现表面的民主，或者只是为自己的主张拉票，给自己和团队。

多一些信心；甚至只是为了建立自己的权威。

所以，当意见过多，偏离自己的最初设想时。就会人为的抑制不同的声音

头脑风暴也就失去了开展的意义。

造成头脑风暴失效的

1. 高凝聚力的假象
2. 数据的主观性
3. 支配型领导的干预

解决的策略不再赘述，列举是常规的方法，团队规模越大，操作的难度也越大。

既然过分依赖大数据和过分相信直觉的头脑风暴都会误导决策。

请勿抄袭，盗版必究

作者：伊卜生，微信号：kangjian0705。微信公众号：Ibsen2020。

本文由 @伊卜生 原创发布于人人都是产品经理 ，未经作者许可，禁止转载。