马云曾经说，多研究失败案例，别人犯这样的错误我们也会犯，不要以为你有多聪明，人都是差不多。只有避开那些经常犯的错误，你才有可能成功。作为跨境电商从业者，蜜淘的案例你是否也曾经或现在正在对号入座？

风光一时的蜜淘曾经是中国跨境进口电商的领头羊。蜜淘从落败到倒闭表面看是融资问题，实质上是盲目扩张导致现金流等难以持续。谢文斌选择采取频繁促销的经营策略，通过单一爆款低价、折价销售来获得消费者的关注，在一定程度上迅速抢占了市场规模。和国内巨头正面硬拼价格战，京东、天猫国际、考拉等巨大的流量优势、资金优势、渠道优势让蜜淘越来越势弱。蜜淘这种经营策略不具有可持续性，尤其是在跨境电商领域，跨境电商不同于本土电商可以通过频繁打折促销来帮国内厂商消化库存，国外厂商库存率较低，而且大多都是现金交易，且物流周期长，频繁打折容易出现大规模断货等问题。

谢文斌曾公开表示，就算我再融1亿美金，也不可能成为巨头打价格战的对手，巨头可以通过渠道与补贴的方式把价格压到很低，但是创业公司没有办法这样长时间消耗下去。

其实，就算在给谢文斌5亿美金，结局也差不多，最多也只能多活1-2年而已。但是，如果谢文斌早点知道不同产品的组合盈利和盈利环节的重组和改变，也许蜜淘今天还能活着，这可不是事后诸葛亮。