创业是两万五千里长征，不是靠一时的激情维护，需要建立基本的体系，尽管是创业公司，在一个有基础的体系里大家有相应的工作流程，效率会高很多。

很久以来就想写关于创业公司文化的文章，但是碍于一直忙碌的创业状态和整体的创业大环境，写这样的内容似乎大煞风景，而且最近一段时间我在构思的时候，甚至不知该从哪写起，所以这篇文章可能会逻辑性不是强，还请不足之处拍砖讨教。

虚假繁荣，顾名思义就是说不是真正意义上的繁荣。那么怎么样区分是否是虚假繁荣呢？很多人会说创业，公司都是自己的，怎么会有虚假呢？其实这样的说法是不对的，因为创业是一个组织行为，也是一种商业行为；组织就得有人，有人就有思想，有思想就有不同，有不同就会有不同的行为；既然是商业行为也就会有利益冲突，因为面对利益的诱惑和对工作的业绩考核就会存在弄虚作假的可能性。就我个人一直的创业经验，出现这样几种情况的时候，可能公司就出现了虚假繁荣，就需要注意并且改变。