满大街都是想要改变世界的创业者。从一个idea做到到一个真正的产品，是一条充满各种坑的道路。本文为接包方（互联网自由职业者、外包团队和兼职人员）与创业者发包方而写，仅适用于一般的创业外包项目，且通篇都是个人经验，仅供参考。欢迎经验更丰富的同学指正和完善。

一、背景

由于政府的鼓吹，互联网创业进入了类似“上山下乡”的癫狂状态。刚吃完“主席套餐”，人们又争相喝“总理咖啡”，满大街都是想要改变世界的创业者，贩卖创业的咖啡厅也越来越多。

CEO一多，干具体活的人自然不够了。于是创业外包一片红火。传统行业创业者的加入，更把创业外包的需求推向空前。

然而创业外包市场由于甲乙双方的糟糕表现，已经变成了一个甲方无理要求、乙方坑蒙拐骗、双方相互扯皮、市场没有赢家的局面。10个项目外包出去，最终上线当成产品运营的，不到3个。什么原因，下面开始分析。

二、风险分析

从根本来说，创业和外包是对立的。创业，做的是产品，用户体验是必备因素；而外包，首先追求的是功能，用户体验是次要的。IT外包的产生，原本解决的就是功能、流程和信息化问题，做的不是创业产品。

换个角度，我们常听说产品是创业者的孩子，那孩子的出生和成长，自然就不该由外人代劳。

对风险我们是这么定义的，所有可能造成发包方和接包方无法共赢的因素，都是项目外包潜在的风险。

从风险的来源上简单分类，包括来自发包方的风险、来自接包方的风险和来自双方协作问题的风险。