事情做得快和做得好之间并不容易权衡。但是，别让自己或者你的公司用这一点作为挡箭牌或者借口，从而丧失动力。

几年前，苹果公司曾经出现过这样一幕：

2008 年，苹果的运营部门负责人Sabih Khan 和 Tim Cook （时任苹果COO）开会讨论中国的生产大混乱。

Tim 说，“这太糟糕了，应该派个人过去。”

又过了三十分钟话题转到了别的主题上，突然 Tim 又看着 Sabih 说：“你怎么还在这儿？”

Sabih 立刻走出会议室，开车到旧金山机场，衣服都没换就坐上了下一班飞往中国的航班。

然后，问题很快就解决了。

“天下武功，唯快不破。”

这句话在互联网行业已经很泛滥了。无论是新近崛起的独角兽，还是一直称雄的互联网老大哥，都会把“快”字挂在嘴边，以及见诸于各种媒体报道中。

对于新创公司而言，什么叫快？怎么才能快呢？

这似乎是更重要的问题。今天我们就来谈谈“快”是什么？怎么形成快速的创业速度。

首先，纠正两个常识性的认知误区