战略思维是一个需要不断寻求新内涵的过程，从竞争上升到合作，从合作上升到共同成长，围绕着用户体验展开价值共享，这样才可以保证企业发展符合时代的变化。

任何一个行业的产生都是战略新思维的结果，任何一个行业产生出来，也是行业内各个企业共创价值的一个整体结果。战略思维对于一个企业的生死存亡起着至关重要的作用，所以我们常常听到这样一句话：

战略控制命运。

任何一个企业的领导者都很清楚知道，战略对于一个企业的意义。但是，如何形成企业有效的战略思维，如何让企业的战略思维能够具有新时代的属性，确保企业的战略思维符合时代与市场的发展规律，这是一个至关重要的话题。

最近几个案例让我深受启发，一个是五星控股。我认识这家公司已经超过十年，创立了五星电器的汪建国先生及其团队，在五年前开始做共享经济的模式创新。五星控股创立的汇通达模式，就是把农村的乡镇的夫妻店资源，链接到汇通达的平台上，在每个村镇大约有500个点，每个村都建立信息点，帮助这个镇的小老板能够在前端获取顾客，同时在后端得到优化的供应链，这样小店就不需要备很多货，只做出样，售卖产品即可。

汇通达会当天为小店配货，并同时为小店的经营服务，汇通达不需要拥有小店和店员，但是乡镇网店的这些店和店员某种意义上也是汇通达的，因为一个分享机制，让各自都得到好处和发展，大家因此组合在一个生态圈内。在汇通达，大概有一万五千个网点，2016年会做到五万家左右，覆盖更多的省份。汇通达不仅做了家电产品，还打破了行业界限，农机、农贸、电动车、自行车都纳入进来，这个模式非常有意思，也发展的很顺利，已经可以服务1亿人。

另一个是乐视。因为“中国管理模式杰出奖”评选的缘故，我有机会到乐视进行交流，与乐视的高管交流中，让我对于生态经济与战略模式有了进一步的理解。乐视是倡导生态战略的一家公司，这可能也是令很多人看不懂这家公司的原因。乐视进入到一个生态，就会从上到下都会垂直闭环把所有的都做了。比如体育，很多人以为乐视是从媒体进去的，但是乐视现在做赛事，包括五棵松的体育馆乐视已经买下了，包括运动队，包括现在的智能硬件，自行车、相机等等更多的硬件产品。不是说乐视的野心有多大，而是乐视要想用户极致体验，这些串不到一起的话，用户是感受不到的。

2004年，乐视的打法就奠定了今天的动作，一路被嘲笑，一路在颠覆别人。当时的视频网站几乎都是线上的，技术人员把线下的版权盗版上来，之后免费给用户看，收取其中的广告费。而乐视一上来就反其道而行之，购买线上高清的版权。

2007年时政府开始介入进来，要求线上必须有版权。当线上开始买线下版权的时候，线下的人说版权都被乐视买走了。所以，乐视当时盈利的很大一块也是机缘巧合，版权分销赚了很多钱。后来很多这样的视频网站开始注重版权，然后乐视开始买小说版权，所以《太子妃升职记》是乐视N年前就买了的网络小说版权。后来很多人注重线下小说版权的时候，乐视开始投资建自制的电视剧和电影公司，

2008年，那时候乐视把华人影业也买进来了，华人影业是郑小龙的导演《甄鬟传》，后来《芈月传》。当线上的公司也开始买电影公司的时候，乐视开始往自媒硬件这方面做了。

战略思维内涵变化界定

我之所以对两个企业感兴趣，是因为他们的做法契合我对于今天战略思维内涵变化界定的想法。对于今天的企业战略思维而言，具有生态内涵是其核心关键，包括两个方面的内容：