我们往上对接老板或CEO往下对接程序员和设计师，横向沟通运营和市场，在这个关键的点上，我们有没有研究自身的G点是什么？在这里分享的经验没有铺垫，没有废话连篇，开门见山的一针见血分享干货，自备温水。

无论大公司还是小公司的Boss们脑袋都很强大，脑洞也非常深，在传统行业都很有成就，当转型到互联网还会有传统行业的做事方法。

不难发现，当你和Boss们聊完他们的想法和对未来的规划后思路都非常好，有着要改变世界的思想，要带领自己团队的英雄们拯救世界一样的澎湃。我不能说他们的想法好还是不好，做为执行Boss想法的我们一定要深刻的白Boss为什么这么做，我们也不能单纯的去理解或者感知一些事情。Boss的想法永远在有很多外在条件的前提下做出的结论，同样boss考虑的压力通常是我们员工压力之和；而我们看到的知道的是有限的，只是眼前的那么一点点。做为团队中间层，我们要用自己的专业知识来规划和估Boss的想法，抓住他的最有价值的点理解消化。可以让Boss带着你飞，但是能飞的起来也要安全的着陆，千万不能一直在飞，飞的自己披头散发的迷失了方向。

那么做为产品经理的我们，怎么样能安全的着陆又能平稳的起飞？

首先要明白几个变量“时间”、“员工”、“产品”、“钱”这四个变量构成评估项目的必要条件，确定条件后做到版本的叠加和更新。

产品篇

对于产品概念，流程，一些科教式的观点我在这就不多说了，大家也都知道，我给大家分享几个产品的G点。