管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”，其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。——彼得-德鲁克

如有一个人刚刚踏上管理者的角色就拽的456一样，我认为他必然下场很惨。如果一个人踏上管理者的角色为了营造团结和谐的氛围，管理时畏手畏脚也是不对的。管理肯定比单纯做员工复杂，而且他有衡量指标，就是上面说的结果。

下面的道道，纯粹是我读书和当互联网公司土老板积累的经验混合，你随便看看就好：

• 辨别人才
• 把员工当做正常人
• 管理之道（本文核心）
• 责权利一致
• 具体执行
• 管理标准和奖罚修正
• 管理者的自我管理

辨别人才

随着公司或者手下的人越来越多，如何辨别人才需要提上日程，我这里有2个维度提供给你参考：能力、态度。根据这2个维度，我们能推断出手下有4类人：

1. 有能力的，有态度的；
2. 无能力的，有态度的；
3. 有能力的，无态度的；
4. 无能力的，无态度的。

我一般都是鼓励并提拔第一类人，培训第二类人，给第三类人做思想工作，淘汰第四类人。有人也许会问，万一第二类人培训后还没用呢？或者给第三类人做思想工作也没用呢？可以直接给出答案，淘汰掉。

把员工当做正常人

为什么把这条放在这么靠前呢？因为工作原因见过太多拼命三郎了，他们当走上管理岗位或者当老板后，最喜欢说的这群员工太懒了，想当年我打工的时候是怎么样怎么样。的确，我承认你说的是真的，但是你更要理解，每个员工的情况的确不一样的，不能把对自己的强要求附加到员工身上。

这么想也许更合适，他要是和你一样那么拼命努力不断总结，还会是普通的员工么，早就到其他地方做管理或者老板了。所以我一般看到有能力又有态度、平时不断学习总结的员工，态度都会非常客气，我认为他最多只是暂时在我这里呆一段时间，将来总是会腾飞的。

把员工当做正常人，非常有利于摆正自己的心态。

管理之道（本文核心）

写到现在终于写到核心了。上面说过，管理的唯一衡量指标就是结果。再直白话的解释就是，老板（本文指我自己）非配给你任务，你无论用任何手段都的完成它。

首先，我必须阐明这个观点做前提：任何认为我的头衔是管理职务，我就能让手下的人百分百按照我说的做的人，属于管理者的门外汉。

管理者为了完成既定的目标，对员工指挥这指挥那，很可能出现阴奉阳违，指挥不灵的现象。我给出的药方是，管理者要做两方面的事：

• 一是要清楚下属的生活情况，及时关心爱护并提升他的生活幸福感；
• 二是对工作严格要求不能有任何松懈。

提升员工的生活幸福感是提高管理能力的不二法门，体现在日常就是发自内心的尊重并关心任何一位员工，对于一些私人小事件，能帮的就帮，大困难不是不帮，是我们也实在无能为力。

工作上严格要求，不能松懈。首先你是管理者，你的目标需要你的下属来实现，这个要求你需要严格要求下属；其次对员工的严格要求本身就是在提升员工的价值。