创业失败的理由千千万， 但是拿了投资又失败的公司大部分都是因为盲目地扩张人数，一个刚起步的创业公司，到底多少人才是合适的？

现在的创业不比以前，创业都会争取拿一笔风险投资。

当我问那些来找我谈融资的项目，到拿钱了做啥？

百分之百会有一个理由， 就是招人，增加人数， 扩展业务。

这个理由无可厚非， 公司要发展， 员工就得增加。 但是每个阶段需要多少人， 自己能管多少人， 这个问题可能需要非常认真的思考下。

你到底应该招多少人呢？

看下倪正东（清科集团创始人、CEO）的一段话

很多创业者在融到VC的资金后，会在第一年花掉募集资金的50%-80%，然后第二年把剩下的钱花掉。他们募资后会雄心勃勃地干三件大事：1扩大办公室或者搬豪华办公室； 2涨工资，大幅招人；3市场营销费用巨增。之后，他们又没钱了，并处在生死边缘。很多创业者，都会因为曾经花钱太快后悔！

说的其实非常有道理， 可能创业失败的理由千千万， 但是拿了投资又失败的公司大部分都走了这条路。