祝福那些已经加入到KPI浪潮中的强者，你们将会是乱世中的英雄。

中午，来到楼下的喜士多便利店买午餐。一进门，小妹就冲我打招呼，“哥，中午还吃车仔面+肉丸套餐吗？”“不吃了，天天吃有点腻，想换土豆牛腩饭。”“哥，别！还是买面吧，求你了！”。“为什么呢？有特殊的意义？”。“老板要求我每个月面的销量不能低于1万份，否则会罚钱。如果卖面的同时，把肉丸套餐一起卖出去，我还可以享受部分提成”。听到小妹这样说，我的玻璃心就犯二了，果断选择了再次买车仔面+肉丸套餐。

看，这就是日常生活中遇到的业绩考核方式。这个便利店的老板，不仅是一个管理者，还是一个不错的营销人才，通过套餐方式，以大带小，增加企业盈利点。

提到业绩考核方式，就得说说企业的KPI问题。很多人说KPI是企业的万恶之源，通过各种苛刻条件压榨员工工资、将员工限制在牢笼之中，无法任其自然成长、考核指标难实现，都让我有了抑郁症……还有人说，我就是因为公司要做KPI，所以果断选择离职了。

KPI，中文：关键绩效指标，英文：KeyPerformance Indicator。度娘是这样解释KPI的：

KPI是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。

从上面的解释来看，KPI在企业发展过程当中起到了助力器作用。既然，员工的工作能够助力企业发展，共享成功果实，为何还有人不敢于接受KPI，或许存在以下2个原因：

• 考核前薪资非常乐观，不干活，也有钱拿；
• 个人能力不足，企业中的南郭先生，怕利益受损。

针对那些愿意接受KPI考核的员工，他们恰恰与上述原因相反，有能力者拿底薪，愿意付出着却拿不到回报。对企业来讲，当然他们更愿意重点培养这些20%的优秀员工，去创造公司80%的价值，从而淘汰那些南郭先生。

制定KPI前是否有做过前提假设？

企业制定KPI是否有考虑过以下问题：如果制定KPI，是否能够让优秀员工脱颖而出，对应的考核指标是否能够完成；如果不做考核，那些隐藏在公司角落的南郭先生我又如何剔除出来；如果员工因为接受不了KPI，而选择离职，我又该怎么办；如果因为没有KPI，员工不听从管理者安排，又会怎样……

KPI究竟能带来哪些好处？

企业实行考核制度，最关心的无非是为了保障企业的战略目标能够稳步实现。抛开企业的因素，针对员工还可以起到更正向的作用。

• 激发员工工作积极性，多劳多得；
• 发掘优秀员工，实行末位淘汰；
• 更好的管理团队，提升团队价值。

清楚了解这2个问题后，企业接下来要做的就是：

1. 明确目标用户：哪些岗位需要考核；
2. 满足需求：如何实现高收益；
3. 设计功能：有奖有罚，能落地；
4. 用户体验：约谈，员工是否接受；
5. 效果评估：是否实现增收。